2019年如何编写商业计划书.pptVIP

* 9、资金需求 需要多少钱 如何用 结合实际，千万不要随口要价 * 10.风险分析（关键的风险、问题和假定） 如何应付风险和问题（应急计划），讨论可能的投资人退出策略 风险来自各个方面。在计划书中你不仅要一一列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同方案。 * 10.风险分析（关键的风险、问题和假定） 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险。 * 撰写商业计划书应注意的几个问题 １、自身定位 ２、调查研究 ３、理清思路 ４、写好摘要 ５、找人指导 * １、自身定位 ▲ 阶段定位—— 种子期 成长期 扩张期 ▲ 市场定位—— 国外 国内 区域 ▲ 特色定位—— 核心优势 主要劣势 撰写商业计划书应注意的几个问题 * 2、调查研究重点—— ▲ 竞争对手 　 工艺、成本、营销状况 ▲ 消费者群 现行的结构、心理、未来的趋势 ▲ 市场活力与风险 撰写商业计划书应注意的几个问题 * 3、理清思路 　到底想怎么干？ 　　　一步······ 　　　两步······ 　　　三步······ 撰写商业计划书应注意的几个问题 * 4、写好摘要（2000字左右） ▲ 不可缺项 ▲ 要突出重点、亮点 ▲ 使投资人相信——肯定赚钱 ▲ 中、英文对照 撰写商业计划书应注意的几个问题 * 5、找人指导 可以找多年写作经验的人指导，也可请有关老师指导。 撰写商业计划书应注意的几个问题 * 激情创业 科技创新 祝您成功 * * * * * * 提纲不要完全呆板地照搬，没有一个模板是可以适用于所有公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。 不要罗列太多毫无意义的话或者形容词，这些都是多此一举的“屁话”。每个创业者都认为自己的商业模式是“下一代的”、“创造性的”，产品是“智能的”、“易于使用的”，财务预测是“保守的” * * * 如何编写商业计划书 ------安徽红富成生产力促进中心 方璐 * 1、什么是商业计划书？ 2、商业计划书有什么用？ 3、如何衡量商业计划书的好坏？ * “什么是商业计划书？” ?优秀的商业计划书不仅是企业的参赛文件,也是战略计划书 是打开通向成功大门的一把钥匙 ?商业计划书（Business Plan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给评委，以便于他们能对企业或项目做出评判。 ?全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 * 商业项目计划书：是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。 ? ? 项目可行性论证报告：主要侧重于项目本身技术方面的分析，同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估，但项目可行性论证报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。 区别： “商业计划书有什么用？” 商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，它的价值是无法衡量的。 沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 承诺工具 最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺 。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 * “如何衡量商业计划书的好坏？” 1．成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。 2．计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。 3．计划应是客观的，销售