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                2019年HG管理制度中程序文件
                    
华阴市新西北特种钢铁有限公司
编号:HG-J02-00
程 序 文 件
(第1版)
               编写:晁航政
               审批:陈春太
               批准:刘  勇
发布日期:2015年1月1日        生效日期:2015年1月5日
目  录
4.2.3   文件控制程序
4.2.4   记录控制程序
5.6    管理评审控制程序
6.2    人力资源控制程序
7.2    与顾客有关的过程控制程序
8.2.2   内部审核控制程序
8.3    不合格品控制程序
8.5.2   纠正措施控制程序
8.5.3   预防措施控制程序
华阴市新西北特种钢铁有限公司
		
编号:HG-J02-01
     程 序 文 件
文 件 控 制 程 序
      
 
            编    制:晁航政
            审    核:陈春太
            批    准:刘  勇
发布日期:2015年1月1日        生效日期:2015年1月5日
目的
为了确保本公司质量体系运行的各个场所,都能得到质量体系文件和资料的有效版本,建立并实施本程序。
适用范围
	本程序适用于本公司质量管理体系文件和资料的管理。 SHAPE  \* MERGEFORMAT 
职责
3.1行政部归口负责管理本公司所有质量管理体系文件的控制;
3.2质量技术部负责管理工艺文件,法律法规、外来文件的控制;
3.3各职能部门负责各自文件的管理和实施。
4.工作程序
4.1、文件控制范围
4.1.1、质量手册
4.1.2、质量体系程序文件
4.1.3、其它工艺技术文件如:《轧钢车间工艺操作规程》、《关键工序质量控制制度》《产品检查验收制度》、GB1499.1-2008《钢筋混凝土用钢第1部分:热轧光圆钢筋》、GB1499.2-2007《钢筋混凝土用钢第2部分:热轧带肋钢筋》等产品外来标准合同、顾客投诉、生产过程质量记录等。
4.2、质量体系文件的形式
可以是文字,也可以是电子文件形式。
4.3、文件的编制、审核、批准和发布
4.3.1、质量手册的编制、审核和批准
4.3.1.1、管理者代表组织专业人员统一编写。
4.3.1.2、管理者代表组织分管领导和有关职能部门人员对手册草稿进行评审,行政部根据评审意见和建议修改后,由管理者代表审定,总经理批准发布。
4.3.2、程序文件的编制,审核和批准。
4.3.2.1、管理者代表负责编制计划,组织人员起草程序文件。
4.3.2.2、程序文件草稿由编制者所在部门组织评审,部门领导审核。
4 .3.2.3、评审后报总经理批准,行政部统一印制发放。
4.3.3、支持性文件编制、审核和批准。
公司内制定的管理性文件,如:(人事、生产、技术)管理制度  、工艺规程等,由部门经理审核,总经理批准。
4.4、文件和资料编号
质量体系文件和资料的编号办法。
a)分类标识规定,SC代表质量手册、CX代表质量管理程序文件、JS代表技术文件、ZY代表作业文件、GL代表管理文件、ZJ代表质量记录、QT代表其它文件;工艺规程、等执行规定的编号方法。
b)顺序号从01—10(当超过10时,可顺序后延或加年代号区分)
质量手册    XX        XX        XX
                                              发布年:如2015
                                              HG质量手册代号
                                              企业代号: HG
其他文件    XX        XX        XX     
                                          顺序号
                                          对应标准的章节
                                          文件的分类号
如:文件控制程序     其编号为    HG-J02-01
    JO2程序文件类代号
    4.2.3、该程序对应标准为4.2.3章
    01   4.2章第一个程序文件
    管理评审计划    其编号为  Zj-5.6-01
    5.6章第一个质量记录
    Zj  质量记录代号
    01  5.6章第一个质量记录 
每份文件只能有一个编号,不能重复。
4.5、文件和资料的状态标识
4.5.1、所有文件在发放前都必须进行状态标识,在文件上加盖“受控”印记,以表明其现行有效。
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