某公司人力资源部部门管理流程.docVIP

人力资源部部门管理流程 流程指引 招聘 招聘 不合格淘汰面试 不合格 淘汰 面试 合格 合格 辞退档案录入工作分析转正绩效考核转正考核试用培训录用入职办理 辞退 档案录入 工作分析 转正 绩效考核 转正考核 试用 培训 录用 入职办理 不合格 考勤离职办理辞退调岗降职晋升岗位调换确定薪资 合格 考勤 离职办理 辞退 调岗 降职 晋升 岗位调换 确定薪资 办理保险合同签订 办理保险 合同签订 离职申请审批 离职申请 审批 档案删除 档案删除 第一章 招聘管理规定 第一节 招聘工作流程 第一条 聘用原则 公司以公开招聘、公平竞争、择优录取的方式招聘员工，力求将最合适的人才放在最适当的职位，让员工与企业共同成长。所有招聘必须通过人力资源部的初试，未通过面试程序的员工，人力资源部将不办理录用/进场手续。 第二条 招聘申报批准程序 我司有关部门需用人，由部门经理书面申请报备人事部，提交《人员增补申请表》，注明招聘条件。 经人力资源部审核，在年度编制内且部门确有需要用人，由人力资源部统一发布人事招聘信息。 超出年度用人编制的，需经总经理特批，人力资源部方可发布招聘信息。 人力资源部首先在内部进行调配，如： 4.1 内部调配可以满足用人部门，人力资源部在《人员增补申请表》中新进人员条件栏注明“内部调配”； 4.2 内部调配不能满足用人部门时，人力资源部报分管领导批示招聘事项。 5、 人力资源部负责具体招聘实施，招聘方式主要有以下几点： A：人才市场招聘会； B ：媒体； C：报纸； D：人才网； E：推荐 6、如有内部员工介绍，需在档案注明，有亲属关系不允许在同一部门或有关联工作的部门工作。 各联营商户与租赁商户自行招聘，不得以公司名义发布招聘信息。 招聘权限 人力资源部具有员工的招聘权限，各部门可以推荐人员但不得未经人力资源部私自招聘面试及通知人员上岗，新增员工未按上列程序办理而上岗者，人力资源部不予办理任何入职手续，由此造成经济损失与对公司不利的法律后果由直接部门负责。 第四条 招聘流程： 公司有关部门需要人，由部门经理书面申请报备人力资源部，提交《人员增补申请表》，注明招聘条件。 人力资源部对用人需求进行审核， 在年度编制内且部门内确有需要用人，由人力资源部制订招聘方案； 若超出年度编制，需经总经理特批，人力资源部方可制订招聘方案； 人力资源部统一发布招聘信息，媒介主要有：A.报纸； B.人才网； C.媒体； D.人才市场。 由人力资源部组织招聘，内部调配可满足用人需求时，则在内部进行调配：内部调配不能满足用人需求时，则对外进行招聘； 对应聘资料进行分类和筛选，录入人才库，作为储备人才；确定面试人员名单； 对招聘效果、录用合格率、招聘费用等方面做出分析。 总经理批准确定面试名单应聘资料分类、筛选组织招聘发布招聘信息制订招聘方案人力资源部审核部门提交申请附：招聘工作流程图： 总经理批准 确定面试名单 应聘资料分类、筛选 组织招聘 发布招聘信息 制订招聘方案 人力资源部审核 部门提交申请 年度编制外 储备资料、录入人才库招聘结果分析内部调配 年度编制内 储备资料、录入人才库 招聘结果分析 内部调配 附表： 太原星汇园电子商务有限公司招聘申请单 年 月 日 申请部门 增补岗位 □永久 □临时 增补名额：人 申请 增补 理由 □正常补员 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 □增补空缺 □ 男 □ 女 入职 时间 年 月 日 岗 位 描 述 任 职 资 历 要 求 入 职 前 培 训 要 求 主管领导意见 年 月 日 人力资源部意见 年 月 日 核 批 年 月 日 申请人： 第二节 人员面试及用人标准 人力资源部负责简历筛选与员工初试，变填写《太原星汇园电子商务有限公司应聘人员登记表》； 普通员工由用人部门经理或主管按照岗位要求进行初试，并填写意见，决定是否录用； 中、高层（部门负责人）管理人员由用人部门分管副总进行初试，并填写意见，总经理进行复试，决定是否录用。 如内部关系推荐的人员，需主动注明推荐或介绍人姓名。 人力资源部负责审核证件，确定工资标准及福利待遇，通知上岗并办理入职手续。 第三节 员工办理入职手续及提交材料 公司员工 提供资料：具备身份证、毕业证、职业资格证、健康证（限于超市卖场人员），同时交1寸免冠彩色相片两张，有工作经历的需另附最后工作单位的离职证明。外地户籍人员还需暂住证。其中（财务会计需