2019年战略性计划与计划实施教材.ppt

目标管理 目标管理的特点: 一个中心三个自我：以目标为中心，自我参与，自我控制，自我测定的评价。 目标管理的类型 组织中心型;个人中心型;成果中心型。 目标管理的优缺点 改善管理工作 组织明晰化 鼓励员工勇于承诺和自我实现 形成有效的控制 目标管理表现出良好的整体性 偏重操作而忽视原理 制定目标缺乏统一指导 制定目标费时费力 过分强调短期目标 缺乏灵活性 滚动计划法 评价 最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际 使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了即使环境变化出现某些不平衡时，各期计划也能及时地进行调节，从而基本保持一致 大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力 ?? 五、选择题（一） 1、新产品上市后，如果适应市场需要，则进入： A、 成熟期 B、 成长期 C、 衰退期 D、? 介绍期 2、? 一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在迅速增长，由此可见得出结论： A、 该产品正处于产品周期的成熟期 B、 该企业的生产能力有所萎缩 C、 该企业产品的竞争优势有所下降 D、? 该产品市场需求正在下降 3、? 某企业所生产的甲产品，近年来尽管市场旺销，但其销售量的增长率却一直徘徊不前，而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长的势头。如果估计这种情况仍将继续发展，则据此可以推断： A、 该产品正处于生命周期的成熟期 B、 该企业的生产能力严重不足 C、 该企业甲产品的销售正在下降 D、? 该企业甲产品市场占有率终将下降 4、? 国内市场上某种产品市场销售量已经很大，同行业间竞争渐趋激烈，该产品的销售增长率呈下降趋势，这表明产品处于： A、 投入期 B、 成长期 C、 成熟期 D、? 衰退期 5、? 产品处于投入期时，企业应该： A、 迅猛进攻，抢占先机 B、 谨慎行事，逐步探索 C、 先试探，再进攻 D、? 见机行事，不墨守成规 6、? 最近6年，机床行业国某类机床的市场年销售量依次为5000台、6000台、7500台、9500台、9800台、9850台。由此可见，该类机床产品现正处于其产品生命周期的： A、 投入期 B、 成熟期 C、 成长期 D、? 衰退期 7、? 下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？ A、 人口 B、 营销组合 C、 人均国民收入 D、? 都不属于 8、 一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个这种产品。这家公司开发该新产品失败的原因是： A、 未能令广大消费者了解该产品的优点 B、 只注重产品性能，忽视消费者的价格随承受力 C、 人们不需要捕鼠 D、? 产品结构和功能仍未尽善尽美 9、? 在市场上经常会出现这样的现象，当某商品大幅度降价时，人们对其反应冷漠，市场需求量少有增长；而一旦该产品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅度增长。这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？ A、 盲从心理 B、 习惯心理 C、 逆反心理 D、? 预期心理 10、 一家公司生产了一种单价为2万元的家用电器饮水器，市场评价其使用性能确属一流，但却颇为滞销。估计该公司此次开发新产品失败的原因主要是： A、 未能令广大消费者了解该产品的优点 B、 只注重产品技术性能，忽视市场价格承受力 C、 人们习惯用煤气煮开水喝 D、? 产品性能和结构仍未尽人意 11、 石油勘探业和普通餐饮业的进入壁垒的区别是： A、 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮比较高 B、 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮比较低 C、 两个行业的进入壁垒都比较高 D、? 两个行业的进入壁垒都比较低 12、 20世纪60年代日本产品进军美国市场前，先在澳大利亚进行产品销售试验，以便积累经验。后来在美国销售成功后，发现两地的销售情况差异明显，以后就再也没有采用这一做法，这一情况说明 A、 试销做法过于谨慎，多此一举 B、 试销做法代价太大，不宜多用 C、 不作调查跨国经营虽然冒失，但可在实践中纠偏而取得成功 D、? 做销售试验应直接到目标市场国去做，以便取得第一手资料和数据 13、? 报刊杂志中在论及经济资源时，经常提高信息、时间、知识、人才、矿藏、实物、资金等，请问这其中的哪些资源具有更为相似的属性？ A、 时间与知识 B、 知识与信息 C、 矿藏与人才 D、? 时间与资金 14、 下列哪种情况不属于企业兼并的形式？ A、 两家公司经过合并成立一家新的公司 B、 甲公司买进乙公司资产，以现款支付或以甲公司发行的证券支付 C、 甲公司买进乙公