2019年房地产企业成本管理体系解读.pptVIP

房地产企业成本管理体系解读2010 卖楼啦。。。 现场收款 预收帐款 财务结算----销售收入 ［关键词］ 用几个实例来谈谈： 目标成本到底怎么形成的？ 归纳一下： 1、目标编不出来？ 策划阶段没介入 设计工作跟不上 成本测算来不及 边施工边算账，成本管理==结算管理 。。。 归纳一下： 2、成本与财务脱节？ 财务管成本，管得很郁闷 成本与财务各算各的账，永远对不上。。。 分期核算盈利，财务做不到，成本不会算。。 经营风险谁来控制？ 。。。。。 归纳一下： 3、动态成本管理做不到？ 动态成本信息统计不到？ 动态信息严重失真？ 动态成本信息分析有用吗？ 过程不管，结算完最后算账 。。。。 什么是动态成本? 判断1:本月动态成本是: 本月财务帐面已付款累计 本月合约部已签约累积 本月形象进度的造价计量 本月合同结算累计 判断2:动态成本一定是与时俱进地增长的 判断3:动态成本是在静态成本基础上加入资金时间 成本因素的成本. …… 目标能调吗？ 成本管住了吗？ 标杆企业如何一路走来？ 1999---2003---2005---2007 民企：成本超标没商量！ 北京项目案例 上海项目案例 别墅项目案例 东