装饰公司各部薪资待遇.docVIP

5 - 一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法 第1章 设计部 第1条 设计部经理 1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成 2、绩效奖金考核办法： 当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。 3、部门综合提成考核办法： 提成的考核按照公司的产值完成量计算 职务 底薪 提成系数 完成指标≤50% 完成指标＞50%≤70% 完成指标＞70%≤90% 完成指标＞90% 设计部经理 第2条 主任方案设计师、方案设计师 1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成 2、绩效奖金考核办法： 个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含） 以上，享受全额绩效奖金 3、提成考核办法： （1）提成： A、月合同总额10万（不含）以内提点 %； B、月合同总额10万～15万（不含）提点 %； C、月合同总额15万以上 %. 注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单； 4、方案设计师考核内容 （1）自定金收取之日起方案设计师在三日内必须量房（现房客户）。 （2）方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理100元。 （3）方案设计师因预算漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设计部经理100元。 （4）方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的，处以200元罚款。 （5）方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200元罚款，情节严重的直接开除处理。 5、方案设计师制图标准： CAD施工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图）PPT全案制作（整体设计说明、效果图X张、各空间家居饰品配置图）。 第3条 绘图设计师 专职绘图员的政策: 公司根据具体需要,可以配备(任命)专职绘图员 ,设计部经理提出申请,注明申请理由,经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案. 专职绘图员的考核工作由设计部经理和公司总经理负责,试用期一个月. 专职绘图员基本薪金标准: 初级:1500元/月 (试用期1200元/月) 高级:2000元/月 (试用期1600元/月) 4、绘图设计师制图标准： 标准户型出图量为效果图3张（效果达到方案设计师满意），其他户型制图量参考下表。 户型 一室一厅 二室 三室 四室或跃层 复式 别墅 效果图数 家具 配置图数 备注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的，每单处以100元罚款。 第4条 设计师底薪及提成发放细则 职务 底薪 提成系数 完成指标≤50% 完成指标＞50%≤70% 完成指标＞70%≤90% 完成指标＞90% 首席设计师 主任设计师 第2章 业务部 业务经理： 1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成 2、绩效奖金考核办法： 绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。 3、部门综合提成的考核： 职务 底薪 提成系数 完成指标≤50% 完成指标＞50%≤70% 完成指标＞70%≤90% 完成指标＞90% 业务部经理 业务专员： 1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成 2、绩效奖金考核办法： 绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的，当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%以下，不享受绩效奖金；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的80%（含）以上，享受全额绩效奖金。 3、个人提成： 职务 底薪 提成系数 完成指标≤50% 完成指标＞50%≤70% 完成指标＞7