物流中心仓库规划概述.pptVIP

三、现代物流中心的作用： （一）通过对物流活动的组织和管理达到更 好地理顺商流、资金流、信息流。 （二） 促进和保障现代商业活动的转型。 （三） 实现资源共享 、提高服务品质。 开展EQ、IQ、EN、IK四个类别的分析 A、（EQ）订单量分析： 单张订单出货数量的分析。 B、（EN）订货品项数分析： 单张订单出货品项数的分析。 C、（IQ）品项数量分析： 每单一品项出货总数量的分析。 D、（IK）品项受订次数分析： 每单一品项出货次数的分析。 EQ分析的用途： （1）可用于决定订单处理的原则； （2）拣货系统的规划； （3）影响出货方式及出货区的规划；（4）影响储区规划。 IQ分析的用途： （1）主要了解各类产品出货量的分布状况， 分析产品的重要程度与运量规模。 （2）可用于仓储系统的规划（储位空间的估 算）——长时间段IQ分析 （3）影响拣货方式及拣货区的规划—— （单日IQ分析为主） 单日与全年IQ分析对照表 Ⅰ 年出货量及单日出货量均很大，为出货量最大的主力产产品品群、仓储拣货系统的规划应以此类为主，仓储区以固定储位较佳，进货周期宜缩短而存货水平较高，以应付单日可能出现的大量出货，通常为厂商型配送中心或工厂发货中心。 Ⅱ 年出货量大但单日出货量较小，通常出货天数多且出货频繁，而使累积的年出货量放大。可考虑以零星出货方式规划，仓储区可以固定储位规划，进货周期宜缩短并采取中等存货水平。 Ⅲ 年出货量小但单日出货量大，虽总出货 量很少，但是可能集中于少数几天内出 货，是容易造成拣货系统混乱的可能因 素。若以单日量为基础规划易造成空间 浪费及多余库存，易以弹性储位规划， 基本上平时不进货，接到订单后再行进 货，但前提是必须缩短进货前置时间。 Ⅳ 年出货量小且单日出货量也小，虽出货量不 高，但是所占品项数通常较多，是容易造成 占用仓储空间，使周转率降低的主要产品群。 因此仓储区可以弹性储位规划，以便于调整 货位大小的储存设施为宜，通常拣货区可与 仓储区合并规划以减少多余库存，进货周期 宜缩短并降低存货水平。 Ⅴ 年出货量中等但单日出货量较小，为分类意义 较不突出的产品群，可视实际产品分类特性 再纳入相关分类中。 IK分析的用途： （1）了解各类产品出货次数的分布 （出货频率） （2）配合IQ分析决定仓储与拣货系统的 选择。 （3）决定有关储区的划分及储位配置。 EN分析的用途： 1、主要了解单一订单订购品项数的分布。 2、对于订单处理的原则及拣货系统的规 划有很大的影响。 3、影响出货方式及出货区的规划。 第二章 作业 1、为什么说 E、I、Q资料是物流中心规划 和设计的基础。 2、如何运用IQ、IK交叉分析来规划物流中 心的储位分配策略和拣货策略。 三、Q．数量 是中心规模及储存空间设计的基础。 一般的配送中心库存量约在 40天（有的7-10）左右 进口商品的配送中因进口船期的原因必须拥有较长的库存量（约2个月或3个月） 库存空间以最多或最少值来计算， 四、R．通路 1 中心内商品流动路径 2 商品配送路径 五、S．品质（服务要求） 以配送中心为例： 1、订货交货时间； 2、商品缺货率； 3、流通加工服务； 4、紧急配送、夜间配送及假日配送； 5、司机服务态度； 6、信息提供服务； 7、顾问咨讯服务。 六、T．物流的交货时间 所谓物流交货时间是指从客户下订单开始，订单处理、库存检查、理货、流通加工、装车、卡车配送到达客户手上的这一段时间称为物流的交货时间。 按厂商的服务水平的不同： 可分为：4小时、12小时、24小时、2天、3天、 1星期 最好的服务水平为（12小时—24小时） 最常见的是：一天一