2019年决策分析方法讲义.pptVIP

第六章 决策分析方法 第一节：管理决策概述 第二节：风险型决策分析 第三节：冲突分析 第一节 管理决策概述 一、基本概念 决策是管理的重要职能，它是决策者对系统方案所做决定的过程和结果，决策是决策者的行为和职责。 按照H.A.西蒙(H.A.Simon)的观点，“管理就是决策”。因此，决策分析的一般过程也即管理系统分析的过程。 1 决策的含义与构成要素　　决策：是决策者为达到某种预定目标，运用科学的理论、方法和手段，制定出若干行动方案，对此做出一种具有判断性的选择，予以实施，直到目标实现。 2 决策的主体是管理者；决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成； 3 决策的目的是解决问题和利用机会。 4. 评价决策有效性的标准1.决策的质量和合理性。2. 决策的可接受性。3. 决策的时效性。4. 决策的经济性 决策分析的类型 1.确定型决策：未来环境完全可以预测，人们知道将来会发生什么情况，可以获得精确、可靠的数据作为决策基础。 2.风险型决策：未来环境有几种可能的状态、相应后果，可以观测每种状态、后果出现的概率。 3.不确定型决策:未来环境出现某种状态的概率难以估计，甚至连可能出现的状态、相应的后果都不知道。 （三）决策方法 1 风险型决策方法 表1 冷饮日销售情况 表1 冷饮日销售情况 练习题： 某公司为了扩大某产品的生产，拟建新厂。根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3.共有3种方案： 1.建大厂，需要投资300万元。根据市场预测，产品销路好时每年可以获利100万元，销路差时每年亏损20万元，服务期10年. 2.建小厂，需要投资140万元。根据市场预测，产品销路好时每年可以获利40万元，销路差时每年获利30万元，服务期10年. 3.先建小厂，3年后销路好再扩建，需要再投资200万元，服务期7年，根据市场预测，每年可以获利95万元. 完全信息的价值（P146） 2 完全不确定型决策： 不但要在不确定的自然状态下进行决策，而且连每一种自然状态发生的概率也无法知道。 在这种条件下如何更好地去“碰运气”： 报童问题 某报童以每份0.3元的价格买进报纸，以0.5元的价格出售。已知当天销售不出去的报纸，将以每份0.1元的价格退还报社。报童每天销售报纸的数量是依据天气的状况。天气差时可以卖出0份报纸，天气一般时可以卖出50份报纸，天气好时可以卖出80份报纸；天气很好时可以卖出100份报。试确定报童每天买进报纸的数量。已知报童有三种方案：取100、50、0份报纸。 3 贝叶斯决策 先验概率 后验概率 运用贝叶斯定理能解决计算后验概率的问题 贝叶斯定理 P（Bj | Ai）＝ P（Ai | Bj ） P（Bj）/ ∑ P（Ai | Bj ） P（Bj） 式中： P（Bj）为事件Bj发生的概率； P（Bj | Ai ）为事件Ai发生条件下，事件Bj发生的条件概率； P（Ai | Bj ） 为事件Bj发生条件下，事件Ai发生的条件概率。 设A表白色，B1表次品零件，B2表正品零件，则 P（ B1|A）＝P(A|B1) P(B1)/ [ P(A|B1) P(B1)+ P(A|B2) P(B2)] ＝1.0×0.2/( 1.0 ×0.2+0.5 ×0.8)＝0.2/0.6＝0.33 应用贝叶斯定理进行决策 两阶段决策：进行市场调查与否；是否生产新产品。 效用曲线的类型：? 马尔可夫分析法（markov analysis） 又称为马尔可夫转移矩阵法，是指在马尔可夫过程的假设前提下，通过分析随机变量的现时变化情况来预测这些变量未来变化情况的一种预测方法。 马尔可夫分析起源于俄国数学家安德烈·马尔可夫对成链的试验序列的研究。1907年马尔可夫发现某些随机事件的第N次试验结果常决定于它的前一次（N－1次）试验结果，马尔可夫假定各次转移过程中的转移概率无后效性，用以对物理学中的布朗运动作出数学描述；1923年由美国数学家诺伯特·维纳提出连续轨道的马尔可夫过程的严格数学结构；30－40年代由柯尔莫戈罗夫、费勒、德布林、莱维和杜布等人建立了马尔可夫过程的一般理论，并把时间序列转移概率的链式称为马尔可夫链。马尔可夫分析法已成为市场预测的有效工具，用来预测顾客的购买行为和商品的市场占有率等。 第三节 冲突分析 三、CA基本方法举例——Cuban Missile Crisis (CMC) 其主要特点是能最大限度地利用信息，通过对许多难以定量描述的现实问题的