分公司、代表处年度经营目标责任管理制度资料.docVIP

分公司、分公司、代表处年度经营目标责任管理制度 总则 分公司分公司、代表处经营的绩效管理： 公司成立绩效评估委员会，负责对子公司、分公司、代表处制定绩效评估办法，下达经营指标，对经营负责人的绩效进行评估；绩效评估委员会由总经理、副总经理、各业务总监组成； 子公司、分公司、代表处的绩效管理日常工作由企业管理部负责，绩效评估委员会主持评定； 企业管理部负责拟订召集绩效评估委员会举行日常会议、记录并拟订文件等工作； 绩效评估委员会负责审定绩效评估办法、确定下达绩效目标、年终对绩效进行最终评估； 5，考核时间为：一月一日-------十二月三十一日； 总公司的职责： 公司授权分公司、代表处总经理领导、管理整个分公司、代表处的生产经营活动，并在各块业务管理上，通过各业务总监监督、指导分公司、代表处的生产经营活动； 总公司在每年的年初制定分公司、代表处的年度经营目标，并与分公司、代表处经理签订目标责任考核协议，年终根据分公司、代表处的经营绩效进行考核； 总公司最终决定公司的分公司、代表处的战略决策、人事任免等重大事项； 总公司重点突出在资本提供、市场营销、品牌管理、公共关系管理、人力资源管理等方面为分公司、代表处的经营提供资源保障； 分公司、代表处职责： 分公司、代表处的经营目标：日益完善分公司、代表处的生产经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉，并通过创造优秀的经营业绩，最终扩大分公