股份公司经营部目标责任书资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 股份公司经营部目标责任书 为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定经营部的目标责任如下： 甲方： 乙方： 一、责任期限： 二、工作目标： 1、配合集团公司经营部、股份公司财务部编制中蒙药事业集团2004年、2005年经营计划，一月份完成2004年、十二月份完成2005年度运营计划。 2、配合股份公司财务部对各企业资产状况进行摸底调查、分析，二月份完成。 3、起草各企业、各部门目标责任书，一月份完成。 4、配合股份公司财务部完成预算指标编制审核工作，一月份完成。 5、组织对所属各企业经营任务指标按月、按季度分解、完成 6、制定相关考评制度和流程，并组织实施，第一季度完成。 7、在证券投资部配合下建立所属企业综合评价体系，第一季度完成。 8、经营部牵头会同股份财务部、综合管理部、生产调度中心等各部门对各企业生产经营情况进行摸底调查，2月份完成，每季度一次。 9、负责对所属各企业每季度经营情况、经济活动进行分析、评价，提出分析评价报告，并组织召开每季度经营分析会，为领导决策提供可靠依据。 10、建立完善公司经营管理相关制度。 11、配合其他部门完成与战略规划、经营计划相关的工作。 12、负责对各企业各级管理制度及运行情况进行检查、考核、分