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高绩效目标管理 1 前言 企业最重要的规划不外乎策略与年度计划，而策略规划与年 度计划分别属于企业中、长期与短期的经营计划，但有计划 而不去执行，犹如空有理想而无法实践一样。 根据策略规划所拟定的年度计划，再展开到功能部门的年度 实行计划就是将目标、理想呈现结果的方式。 目标管理与平衡计分卡是较为一般企业界使用的方式，主要 原因除了可以将策略由最上层展开到最小的执行单 外，另 外此两种方法又可以将最小执行单 的行动方案往上整合到 最 阶层的策略方案，使上、下的目标一致，不会产生上意 无法下达，或是管理阶层与基层员工之『上有政策，下有对 策』的消极敌对心态。 2 课程内容