现代物流配送管理第一章案例分梅林正广和案例分析.pptVIP

“梅林正广和”和“e国一小时”（课堂讨论） 想想要凭自身力量解决配送问题，企业需满足什么条件？ e国一小时的配送服务模式能持久吗？其赢利前提是什么？ 这两个案例的经营特点？ 上海梅林正广和和北京e国一小时的配送模式，该模式的特点是什么？ 上海梅林正广和和北京e国一小时的配送具有什么特点 分析上海梅林正广和的经营规模和配送规模特点，可能会有什么发展趋势？北京e国一小时的经营和配送规模特点，其发展趋势又是什么？ 对比目前的“红孩子”品牌，它和前两者相比有什么异同？ 想想要凭自身力量解决配送问题，企业需满足什么条件？ 自身力量完成——配送主体应为销售企业或生产企业 e国一小时的配送服务模式能持久吗？其赢利前提是什么？ 这两个案例的经营特点？ 梅林正广和 上海梅林正广和和北京e国一小时的配送模式，该模式的特点是什么？ 商物合一或自营配送 拥有资源，有主动权，易扩大业务范围； 便于售后服务 是成本中心，辅助手段，配送受销售制约 较短时间内难形成规模 上海梅林正广和和北京e国一小时的配送具有什么特点 梅林正广和 分析上海梅林正广和的经营规模和配送规模特点，可能会有什么发展趋势？北京e国一小时的经营和配送规模特点，其发展趋势又是什么？ 上海梅林作为一个生产和销售为主的集团企业，经营规模较大，并以上海为中心，作为在上海的自营配送队伍，配送对象为个人消费者，使配送具有多品种少批量的特点 北京亿国的e国一小时模式以失败而告终，可以在商品定位，配送服务定位上做调整 对比目前的“红孩子”品牌，它和前两者相比有什么异同？ 相同点：自营配送，电子商务，个人消费者，多品种少批量 不同点：商品定位，配送服务定位，经营外部环境 * * 配送活动完成——信息传递的速度，信息处理的速度，配送网络系统，信息反馈速度，配送设备 与第三方相比企业不一定具有配送优势，但要自己完成的原因可能是：更好的发展自己生产或销售；自己有一部分资源可以利用降低成本；配送简单 例： 第三方配送企业完成——配送主体把配送看成利润中心。 1、拥有覆盖面很广的代理，分销，连锁店，而企业业务又集中在其覆盖范围内。（如大型家电企业，电脑生产商） 2、业务集中在企业所在的城市，送货方式比较单一，网络资源丰富，物流管理能力强。如果交由第三方物流公司，即浪费时间，又增加成本。 3、规模较大，资金雄厚，货物配送量巨大的企业，投入资金建自己的配送系统，掌握主动权，是战略选择。（如海尔） 不能 亏本 一定时间的利润（假设采购量＝销售量）＝ （销售单价－采购进价）×销售量－单次配送成本×配送次数－其他管理费 毛利润率与商品本身有关 与客户性质和客户量有关 与客户分布、配送网络以及设备有关 与配送服务时间有关，与配送量有关 与规模、管理能力有关 低：没加以限制 少：个人消费者、客户量少 绝对值低：自行车、北京市区；但分摊到订单商品上高 多：时间间隔短配送量不足 现状 企业定位：百年历史的生产销售企业 经营品种：多品种低价值的日常消费品，以必须为主 客户定位：上海市民 经营状况：客户量大，稳定，完善的销售网络 e国一小时 企业定位：新型的以销售为主的电子商务企业 经营品种：多品种日常消费品等，以休闲为主，该模式下客户大多选用低价值商品 客户定位：北京市区，选择这种服务的主要是办公白领阶层 经营状况：客户量小，稳定性差 配送模式：自营配送 配送方式：新型电子商务（B2C）＋传统配送工具（黄鱼车） 配送商品特点：多品种少批量，低价值 客户性质：个人消费者，多用户 配送时间：接到客户订单在一天内完成 e国一小时 配送模式：自营配送 配送方式：新型电子商务（B2C）＋传统配送工具（自行车） 配送商品特点：多品种少批量，低价值 客户性质：个人消费者，多用户 配送时间：接到客户订单1小时内完成