模块四连锁人力源招聘与使用.pptVIP

中国劳动社会保障出版社 中国劳动社会保障出版社 中国劳动社会保障出版社 §4 连锁企业人力资源的招聘与使用 §4.1 连锁企业员工招聘与甄选概述 §4.2 连锁企业招聘测试方法 §4.3 连锁企业甄选与录用 §4.4 连锁企业员工录用后管理 §4.5 连锁企业员工使用与调配 案 例 索尼公司的内部调职系统是以适才任用为目的的， 因此，即使是一些低职位人员，如广告方案或类似性质 的工作，也能十分愉快地胜任。索尼经常征求打字员、 司机或是门卫意见。许多人为了找工作前来应征，并没 有考虑到他们真正的能力。由于人事部门并非全知全能， 所以也并不是每次都能做到适才任用，作出皆大欢喜的 安排。但员工应在组织内部寻找合适的工作，所以盛田 昭夫曾对一个埋怨自己上司的员工说：“如果你对工作 不满意，就有权利去找一个感觉更愉快的工作，为什么 不去呢？”如果人能选择他自己要做的事情，就会感到振 奋，因为他争取到自己要做的工作，就会全力投入，这 是索尼一贯的经验，而索尼公司在制度上也给员工自由 选择喜欢的工作提供一个良好的平台---内部调职系统。 §4.5 连锁企业员工使用与调配 §4.5.1 连锁企业员工使用 员工使用的含义 狭义：人力资源管理部门按各岗位的任务要求， 将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给 予员工不同的职位，赋予具体的职责、权利， 使其进入工作角色，开始实现组织目标，发挥 作用。 广义：包括干部的选拔作用、岗位配置、劳动 结合、人事调整等 §4.5 连锁企业员工使用与调配 §4.5.1 连锁企业员工使用 员工使用的内容 新员工安置 干部选拔和任用 职务升降 员工调配 劳动组合 员工退休和辞退 §4.5 连锁企业员工使用与调配 §4.5.1 连锁企业员工使用 员工使用的意义 实施人力资源规划的重要途径 营造干事创业的必要条件 激励员工的有效手段 实现企业经营目标的前提和保证 发挥员工个人能力、提高效率的保证 员工任职资格确认 岗位或职位 聘任 员工培训 企业人事调整 员工辞退 员工考核评价 员工使用与调配程序 员工使用的程序 §4.5 连锁企业员工使用与调配 §4.5.1 连锁企业员工使用 员工使用的原则 人尽其才原则 人事相符原则 权责利一致原则 德才兼备、任人唯贤原则 用人所长、容人所短原则 优化组合原则 §4.5 连锁企业员工使用与调配 §4.5.1 连锁企业员工使用 员工使用的方式 委任制:任免权的上级主管直接指定其下属员工的岗位，任命员工担任相应的职务 选任制：通过选举的方式来确定由谁担任相应职务的员工使用制度 聘任制：运用招聘的形式确定任用对象 考任制：通过公开考试、考核来评价员工的知识与才能，并依据考试成绩的优劣录取和任用各种人员 §4.5.2 连锁企业员工调配 员工调配：经过人力资源部门决定而对员工的工作岗位或职务、工作隶属关系等人事安排，它是员工使用的重要组成部分，许多人力资源管理活动最终都是以调配的方式来完成的。 一个企业就像一座金字塔， 随着我们往上爬，工资越高 ，工作较好的空缺会越来越少。 因此不管什么时候提拔一个 人，就不可避免地产生巨大 的争议，许多人会气得吃不 下饭，他们认为自己应该得 到这个位子，所以当你提拔 人时，要特别小心，这一点 是多么重要。如果你想德高 望重，你必须十分谨慎而公 正的选择最优秀的人。 ---杰克.韦尔奇 §4.5.2 连锁企业员工调配 1.员工调配的目的和作用 主要作用： 实施人力资源计划的重要途径 实现组织目标的保证 激励员工的有效手段 人尽其才的手段 融合组织内部人际关系的措施之一 §4.5.2 连锁企业员工调配 2.员工调配的基本内容 晋升管理 降职管理 员工流出管理 退休 辞退 辞职 * 下节课任务 实训课 情景面试模拟---角色扮演 分配角色并彩排 祝学习愉快！ 中国劳动社会保障出版社 中国劳动社会保障出版社 中国劳动社会保障出版社