2019年企业战略和战略管理课件.ppt

战略管理 第二讲 名词解释--STRATEGY “战略”原为一个军事术语 来源于希腊语“strategos” 词义：“将军指挥军队的艺术” 战略选择 ‘该走哪一条路呢？’ ‘您能否告诉我，您要到哪儿去？’ ‘哦，随便到哪儿都行···’ ‘那您走哪条路都可以。 －Ｌｅｗｉｓ　Ｃａｒｒｏｌｌ 本讲主要内容 （企业）战略发展历程 代表性学说 战略本质与动机 战略形式 战略管理过程观 一 战略发展历程 企业中的不同决策 管理就是决策—西蒙 企业中不同层次的人会作形形色色的决策 它们涉及的范围和可能产生的后果相差甚远 有一类占有非常特殊的地位，左右企业的发展，对企业的未来具有长期、深远的影响 战略决策 战略萌芽（企业） ６０年代以前 （西方）企业领导感觉，一些重大决策正在越来越多地占据着他们的时间和精力 仅凭直觉和经验作出抉择，难免铸成大错 但对这些决策特点的认识并不清楚，也没有找到一个统一的称谓来形容这些决策 做 “正确的” 事与正确地做事 战略显现 1962，钱德勒把军事概念--战略引入管理领域，区分两类决策 1965，安索夫出版《企业战略》，系统性区分三类决策，广为流传 战略研究 70年代环境巨变，必须适应环境。战略研究： 从军事科学理论 从系统科学理论 从经济理论 从企业的成功经验及失败教训 发掘所有那些有助于提高决策成功率的思想和方法。 这种积极的探索，最终促动了管理科学的一个新分支－－战略管理理论的迅速发展。 战略盛行 80年代, 波特的两部经典之著 90年代, HBR两篇经典文章 “为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学界一直将企业战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、流派继起的蔚为大观之势。” 摘自《企业最优战略定位》，中国经济出版社，p13 高级主管必备的能力 —— 战略管理 二 几种有代表性的学说 对企业战略的几种定义 伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向。 波特：公司为之活动的终点及达到的路径，实质是将一个公司与其环境建立联系。 解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。 其他，如“所谓企业战略，是指在竞争与发展的环境中，企业为建立或强化与环境的适应关系而制定的变革方案 ” 对企业战略基本内容的几种认识 德鲁克：1963年，《管理成效》 企业战略要回答两个基本问题： 企业现在是什么 它应该是什么。 战略的起点是企业的现状，终点是它的未来。 如何从现有基础走向未来的目标，构成了企业战略的主线。 企业战略的基本内容 明茨伯格归纳了战略的五种含义（5P)，1998 Perspective（企业使命和远景目标）--层次 Position（产品/市场关系，即经营领域, 定位）--产业 Ploy（计策和手段）--竞争 Plan（实现目标的具体任务） --未来 Pattern （目标和行动模式） --历史 Alfred Chandler 1962年出版Strategy and Structure 首先在企业管理中引入“战略”概念 区分战略决策与业务决策 战略决策与业务决策 战略决策：基本目标，经营目标和方针，资源配置与调整 业务决策：保障资源的合理使用；日常经营管理 战略决策与业务决策 备注 相对而言 决策主体和对象同时考虑 Ansoff的战略学说 三类决策 业务决策--目标是在日常工作中最大限度地创造效益，包括成本控制、生产管理、销售管理等 管理决策--主要是企业管理结构和工作组织的调整，是中间层次的决策 战略决策--主要是确定企业的产品－市场领域，确定企业的经营活动将向什么方向发展 在相当一个时期里，这种以产品－－市场为核心的企业战略理论很有影响力 Ansoff的战略学说 战略包括一组可度量的目标和以下四项内容： 经营领域（产品/市场/顾客关系） 成长向量—产品和市场组合 竞争优势—比别人强在哪 协同作用—有效融合多种能力 Ansoff的战略学说 product-market scope growth vector competitive advantage synergy 安索夫提出的成长向量 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发更新 扩大占有率 系列化 ? 新市场 市场开发 多样化 新区域/新顾客 新产品/新市场 例：某化工公司战略 目标—— 投资收益率：5% 销售增长率：10% 战略—— 经营领域：基本化工产品和医药化工产品 成长向