急诊外科亚专科构建.pptxVIP

〈乘风破浪〉急诊外科护理亚专科建设急诊外科杨蕾2023.06目录0102概述护理亚专科建设背景0304护理亚专科建设思路护理亚专科建设方法Part01概述亚专科：指附属于专科领域的一个分支专科，与专科相比，亚专科为较低的一个级别。亚专科化是医学学科专业技术走向深入、高层次发展的策略与方向，也是专科人才培养的重要方式。护理亚专科：指将护理领域分成多个亚专科，按照病种将病人救治在各个亚专科护理小组，针对某一组疾病的病人，建立一套标准化护理模式与护理程序，让同种疾病病人能够享受到最合理最有效的护理。例如：专科护士，护理部专项小组等。建立方式：在临床医疗亚专科分组、病种等基础上，建立护理亚专科小组。护理亚专科小组：由经验丰富的高年资护士（核心）和年资较低的护士构成发展专科护士队伍，提高专科护理水平；选择部分临床急需、相对成熟的专科护理领域，逐步发展专科护士队伍。（如ICU建立呼吸治疗组、危重症营养管理组等）2016年国务院印发《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》2016年国家卫计委《全国护理事业发展规划2016-2020》Part02护理亚专科建设背景护理亚专科建设背景三级综合医院评审标准（2019版）医疗改革三发展：第五章护理管理与质量持续改进123在发展方式上：由规模扩张型转向质量效益型；在管理模式上：从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理；在投资方向上：公立医院支出从投资医院发展建设转向扩大分配、提高医务人员收入水平；提高效率、提高质量、提高待遇3-3-6亚专科设置pA:50%以上科室设置亚专科聚焦患者群体|精准医疗|提升核心竞争力5-3-2-1C-3条款：利用专科知识，专长及技术为患者提供更精湛的护理服务临床护理向专科护理转型护理亚专科建设背景优质护理的推动------------亚专科建设优质护理服务要求：责任制整体护理工作模式；加强专业内涵建设开展延伸服务123深化护士的岗位管理4建立绩效考核和激励机制5管理模式、服务理念、专业内涵护理亚专科建设势在必行化繁为简：根据不同类别的病种、不同阶段的病程、不同程度的病情及不同状态的心理，实施个体差异化的靶向护理。术业专攻：结合临床各疾病类型的实际情况，识别病人的患病现状，追踪病情变化，实施安全监测及优效护理，全程把控护理质量，力争实现“精准护理”。Part03护理亚专科建设思路护理亚专科建设思路01深化优质护理内涵提供更多的专科护理专家空间，专业的人做专科的事，创优质专业品牌02理清管理思路用制度、常规、流程实现标准化、规范化03培养更多专业人才04团队建设是科室发展的生命力Part04护理亚专科建设方法护理亚专科建设方法—急诊外科护理亚专科构建护理亚专科建设方案建立完善亚专科护理规范、流程设立亚专科小组架构制定亚专科小组职责急诊外科护理亚专科建设建立实施方案、培训计划竞聘组长制定标准考核成立亚专科小组制定专科化护理常规、护理程序确定个人职责制定亚专科小组架构图N2组员N1组员N3创伤组长N2组员N1组员护士长N2组员N1组员N3腹痛组长N1组员N2组员1.组建亚专科护理小组确定组别、组长（具有良好沟通协调能力、具有一定的专业水平）根据职称、工龄、学历、情绪智力等因素分组选拔组员2.亚专科小组培训内容疾病相关知识（基础知识、最新治疗方案等）心理护理、延续护理、沟通技巧健康宣教专科疾病护理新进展3.制定亚专科小组工作内容LOREM

?IPSUM制定并落实专业组年度工作计划LOREM?IPSUM出院准备LOREM?IPSUM落实专病专管LOREM

?IPSUM随访LOREM?IPSUM随医疗组查房4.制定亚专科小组观察指标2周再返院率患者对护理工作满意度平均住院日EBACD医生对护理工作满意度护士对护理工作满意度4.亚专科小组工作效果评价、总结及整改月度、季度、年度工作总结；工作台账；工作整改落实问卷星-满意度调查亚专科小组管理日常工作亚专科计划完成情况操作考核标准轮转护士培训、考核护理常规更新新技术及科研开展仪器设备管理通过开展亚专科，可提升急诊外科护理精细化管理，培养专业护理人才，提高医护协作水平，提升护士科研思维和能力，为患者提供重要安全保障；提升医护工作，满意度，提高护士长管理效能。谢谢聆听