某科技集团有限公司调查问卷分析报告.pptVIP

* 近70%员工认为在公司的发展比较有前途， 91.12%的员工愿意在公司长期工作下去 访谈中，大部分员工对CEO个人能力非常敬佩，大部分人认为公司发展比较有前途，与问卷的结果基本一致。 问卷显示大家愿意在公司长期工作下去，也有员工反映公司长期激励不足，无法对长期工作员工形成激励和保障。 * 公司前景好、有学习机会、对企业有感情、高管领导魅力、个人发展机会等被员工认为长期在公司工作主要考虑因素 其中职1年以内的员工倾向选择“有个人发展机会”；1-2年、 3-5年员工倾向选择公司前景好；工作5年以上的员工为“对企业有感情”。 建议：公司应根据不同年龄段的员工，有针对性的开展员工的职业生涯规划和培养机制。 * 工作压抑、个人原因、缺乏归属感和安全感、无发展空间等被员工认为不愿意在公司长期工作主要考虑的因素 其中，工龄在1-2年的员工倾向于选择“个人在公司已基本无发展空间；1年之内和、2-3年间的员工倾向于选择“缺乏归属感和安全感”，3-5年员工倾向于选择”个人原因，与公司无关“；5年以上员工倾向于选择在公司工作压抑。 建议：公司根据不同年龄段可能离职的原因进行有针对性的应对措施。 人力资源部分观点汇总 * 培训 员工晋升 和发展 人力资源职能 公司转型时期，文化的问题、机制的问题、管理的问题、人的问题，对人力资源管理的职能提出较大的挑战和要求。目前公司缺什么补什么的效率低于“前瞻性的准备+科学统筹+不完善的人力资源管理体系” 公司目前缺乏系统的培训体系，没有进行培训需求的调查、培训课程系统规划和培训效果评估，目前培训的方式、培训的内容与员工需求存在差距 员工晋升缺乏基于岗位职责匹配的人才评价标准和选拔流程。 工作压抑、缺乏归属感和安全感等是值得关注的公司核心员工可能离职的重要因素。 人力资源规划 人力资源选用育留所反映的问题，大都因为缺乏系统的人力资源规划，使得公司在具体人力资源工作开展时缺乏依据。 绩效薪酬 目前公司绩效考核的主要问题是流于形式、指标单一、绩效工资激励性不够、考核结果未与培训挂钩等，是绩效管理工作中需要改进的。 薪酬有一定竞争优势，岗位薪酬差距不合理、员工薪酬的自我公平度低是值得关注的问题。 目录 * 第一部分 调查情况简介 第二部分 调查问卷分析 一、调研样本分析 二、战略和发展部分 三、组织和管控部分 四、制度流程和运营部分 五、人力资源部分 六、企业文化部分 七、开放性问题 * 大部分员工认为集团过去的价值观、工作作风、品牌形象对集团过去的发展起到了积极推动性的作用，而品牌形象的推动作用稍微弱一些 集团绝大多数员工都认为公司的价值观对公司过去的发展起到了积极促进的作用，其占比达91.11%。可见集团过去的价值观深入人心，并对集团过去的发展起到了推动性的作用。 集团绝大多数员工认为公司的工作作风对公司过去的发展起到了积极促进的作用，其占比达到87.41%。可见集团提倡的工作作风深入人心，并对集团过去的发展也起到了推动型的作用。 集团大部分员工认为公司的品牌形象对公司过去的发展起到的积极促进作用，其占比为52.59%，另有个36.30%的员工认为作用有限。可见集团过去并没有很强的品牌形象，且品牌形象对集团发展的推动作用有限。 * 90%以上员工都较为认同变革的重要性，具有较高的危机感 集团大部分员工都对“公司如果不进行变革，未来就会出现危机”表示非常赞同，其占比为64.44%。可见集团大部分员工都较为认同变革的重要性，并具有较高的危机感。为了能更好的支持变革，集团的企业文化应更加的灵活和适应。 * 50%以上员工认为集团的高层管理是领跑型和权威型，优势主要有吃苦耐劳、资源整合能力强、管理能力突出；劣势主要有缺乏经营能力、分工不合理、决策效率低等 集团大部分员工认为公司高层管理者的风格是权威型、领跑型，其占比分别为57.66%、51.82%，另有44.53%的员工认为风格是激情型。可见集团的高层管理者善于设定高远的目标，并能够号召员工为这个目标而坚持奋斗。 公司领导班子的主要优势是吃苦耐劳，在调查中其占比为58.39%，另外管理能力突出、资源整合能力强，这两项在调查中的占比均为47.45%。可见集团的领导班子很能吃苦耐劳，并运用其较强的管理能力和资源整合能力引领集团员工前进。 集团员工认为公司领导班子的劣势较少，值得注意的劣势有缺乏经营能力、分工不合理等，但在调查中其占比均小于35%。可见集团领导班子的劣势较少，可能在经营能力、协作分工上还稍微所欠缺。 * 90%以上员工比较愿意反映问题和建议，主要渠道是直接上级 有34.07%的员工非常愿意将自己的真实想法向上级反映，而有57.78%的员工比较愿意。可见集团员工和其上级的关系比较融洽，上下级之间沟通较为顺畅，员工比较愿意反映问题，但在意见反馈过程中仍存在着