现场改善与生产效率提升教材.ppt

* 管建伟 * 1．作为改善生产效率的重要手段 通过对时间使用及效果进行定量测量，可以把没有合理利用 的时间甄别出来，进而进行改善，使生产效率得到提升。 2．作为设定标准工时的重要依据 通过时间分析，可以掌握各项作业所需的时间的基本资料， 再根据标准工时的设定方法，定出标准工时。 3．作为制造系统规划和改善的依据 可以用于：生产线平衡分析与改善，联合作业方法的设定、 设备投资安排规划、生产布局的设计、员工操作设备数等 4．作为评价作业者技能和工程管理水平的依据 5．作为成本分析的重要依据 有了标准工时，改变了对制造成本计算的不可测因素 时间分析的主要用途 * 管建伟 * 标准时间 标准主体 作业时间 标准准备 时间 净作业时间 宽放时间　 净准备时间 一般宽放 宽放时间　 特殊宽放 特殊宽放 一般宽放 标准时间的构成 * 管建伟 * 宽放 一般宽放 人的生理宽放 作业宽放－－由于材料、零件、 　　　　工具及作业外因造成 私事宽放 疲劳宽放 试制宽放 恶劣天气的宽放 奖励宽放 机械干扰的宽放 特种作业宽放 特殊宽放 * 管建伟 * 怎样进行时间测定 时间 测定 直接法 秒表法 连续测时法 重复测时法 周期测时法 摄录法 间接法 既定时间 (PTS)法 WF 法 MTM法 经验估计法 资料加权法 * 管建伟 * 准备工具：秒表、记录板、表格、笔 事前联络－不影响正常工作 斜前方2米处为宜 多次取值，加权平均 序 作业单元 1 2 3 4 单位：秒 1 上环　固定线头 11.5 12.3 11.4 12.1 总计.次 平均 最小 最大 2 上线 2.1 3.4 2.3 3.2 3 带线入沟内 4.1 5.7 3.8 5.5 4 开机 20.8 17.7 22.9 18.6 5 过线 3.1 2.1 1.8 2.8 6 取线 15.6 10.9 11.6 12.8 7 结扎 4.2 7.0 4.8 4.2 合计 怎样进行时间测定 * 管建伟 * 作业速度 作业条件 照明 温度、湿度 音响 色彩 身体条件 人际关系 经济状态 其他成员 上司 同事 保障 升职的机会 上司与同事评价 企业文化的认同 报酬合理程度 适应性 身体条件 培训 技术水平 设备的操作性 努力度 熟练度 精神支持 * 管建伟 * 熟练度与努力度评价基准表 熟练的评价 努力的评价 1、欠佳 1、欠佳 对工作未熟悉，不能得心应手 动作显得笨手笨脚 不具有工作的适应性 工作犹豫，没有信心 经常做错 时间浪费很多 对工作缺乏兴趣 工作显得迟缓懒散 有多余动作 工作地布置杂乱 2、尚可 2、尚可 对机器设备的操作已经熟悉 可以事先安排大致的工作计划 对工作还不具有充分的信心 不适宜长时间的工作 偶尔会做错做坏 通常不会经常犹豫 接受建议比较勉强 工作时注意力不大集中 做错时总在找客观原因 对新工艺的掌握经常落在别人后面 缺乏改善的主动性 * 管建伟 * 熟练度与努力度评价基准表 熟练的评价 努力的评价 3、平均 3、平均 对工作具有信心 工作速度一般 对工作比较熟悉 一般总能完成布置的工作 显得有点保守 虽接受建议但不实施 工作上有较好的安排 自己拟订工作计划 按既定的工作计划行事 4、良好 4、良好 能够担任高精度的工作 可以指导他人进行工作 作业非常熟悉 几乎不需要指导 完全不犹豫 相当稳定的工作速度 动作没有多余 工作有节奏感 基本没有浪费时间 对工作有兴趣且负责 很乐意接受建议 工作地布置井然有序 会考虑工具的改善 * 管建伟 * 熟练的评价 努力的评价 5、优秀 5、优秀 对所担任的工作有高度的适应性 能够正确地工作而不需要检查指导 工作程序相当熟练 对设备操纵得心应手 动作很快且正确 动作有节奏感 总能较快完成任务 工作方法很有系统 各个动作都很熟悉 能热心指导帮助别人 6、超佳 6、超佳 有高度的技术 动作极为迅速、衔接圆滑 动作不可能出错，与机器配合十分协调 总能解决技术难题 工作努力程度很高 全心投入工作，不去计较得失 能主动承担困难任务 是技术革新能手 熟练度与努力度评价基准表 * 管建伟 * 手的动作举例 级别 一 二 三 四 五 运动躯轴 指节 手腕 肘 肩 身躯 人体 运动部份 手指 ＋手掌 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩 动作范围 手指节长度 手掌之长度 前臂之长度 上臂之长度 上臂＋身躯弯曲 速度 1 2 3 4 5 体力消耗 最少 小 中 大 最大 动作力量 最弱 小 中 大 最大 疲劳程度 最小 小 中 大 最大 时间（分） 0.0016 0.0017 0.0018 0.0026 * 管建伟 * 动作经济的16项原则 1、双手并用的原则：双手除休息外不能闲着，双手的动作 最好同时开始，同时结束，这样会更加协