2014 股份BA 样板案例-陕高速（详版）_201404.pptxVIP

用友股份BA样板案例——陕西高速集团BA案例用友股份 BA业务部2014年3月【企业背景】【行业特性】陕西高速集团 陕西省高速公路建设集团公司（以下简称“高速集团”）是由陕西省国资委依法行使国有资产出资人权利，委托陕西省交通运输厅进行实际管理，承担我省高速公路重点项目建设和运营管理重要职能的大型国有独资企业。目前，省高速集团拥有高速公路项目管理机构8个，运营公司10个，经营公司11个，在建高速公路里程189公里，建设投资216亿元，运营高速公路里程1853公里，企业资产总额1300亿元，员工1.32万人。 企业集团以重点项目建设为龙头，以运营管理为根本，以多元经营为支撑，全面提升服务经济社会发展的能力和水平。多元化经营的特点十分明显，主业为高速运营（通行费收入）、高速公路建设与养护、高速公路附属设施建设与经营。项目起因（客户需求）随着高速集团各项业务迅速发展，原有的集团管理模式以及软件工具，已不能支撑企业集团化，规模化的发展，故与用友软件公司继续合作，使用NC管理软件，进行财务信息系统的改造和建设。高速集团财务信息化项目本着夯实基础、提升管理，分步实施的策略进行，搭建一个统一的、跨地域的财务管控平台，实现集团财务数据集中存储、集中管理、数据共享。财务信息化将按照如下内容分步实施，最终将实现集团财务管理的全面提升。系统应用架构集团分子公司管控展现端移动终端 iPhone，iPad移动