2019年公路工程管理有限公司管理制度.doc

凤县安通工程管理有限公司 管理制度汇编 PAGE2 / NUMPAGES117 凤县安通工程管理有限公司 管理制度汇编 安通公路工程管理有限公司 管 理 制 度 编制： 审核： 二零一五年十二月十日 目 录 目录 2-2 第一部分：部门、岗位职责 3-20 一：部门职责 3-15 二、岗位职责 15-20 第二部分： 21-30 一、印章管理办法 21-23 二、文件管理办法 24-30 第三部分： 31-117 一、质量管理制度 31-44 二、试验检测管理制度 45-50 三、现场管理办法 50-60 四、进度管理办法 61-71五、施工组织设计管理办法 72-76 六、首件工程认可制管理办法 77-85 七、大宗材料管理制度 86-90 八、仓库管理制度及流程91-94 九、物资管理制度94-117 凤县安通公路工程管理有限公司管理制度 第一部分 一．部门职责 (1)、董事长职责 一、负责主持股东会，召集和主持董事会会议，报告董事会工作。 二、检查董事会成员工作。 三、督促、检查董事会决议的执行情况，并向董事会报告。 四、签署董事会重要文件。 五、根据公司财务规定或董事会授权，批准和签署相关的项目投资合同和款项。 六、在董事会的授权额度内，审批抵押和担保融资贷款的有关文件。 七、在董事会的授权额度内，批准公司财产的处理方案和固定资产购置计划。 八、根据公司财务规定和董事会授权，审批和签发公司有关财务支出或拨款。 九、审批公司董事会经费计划。 十、根据董事会决议，签发公司高级管理人员的任免文件或聘书。 十一、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决和处置权，并在事后向董事会和股东会报告。 十二、董事会授权或公司《章程》规定的其他职权。 (2)、总经理职责 在公司董事会的领导下，按照集体领导的原则，全面负责公司日常事务，并向董事会负责。 一、主持公司的建设、经营及管理工作，组织实施董事会的决议。建设期间负责对项目的全面管理，即对项目建设的质量、安全、进度、投资控制、环境保护等建设要素全面负责，对项目的经营负直接管理职责。 二、拟订并组织实施公司年度建设、经营计划、养护方案、投资方案。 三、拟订并实施公司内部管理机构设置方案。 四、拟订并组织实施公司的基本管理制度。 五、制定并组织实施公司的具体规章制度。 六、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。 七、公司章程和董事会授予的其他职权。 (3)、党委书记职责 一、负责召集并主持公司党委委员会 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%AE%AE%E5%92%8Cch=link \t _blank 议和党员大会。讨论决定公司的重大问题；组织传达、贯彻落实党在公司的路线、方针、政策和上级党委的决议；讨论安排党委的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%92ch=link \t _blank 工作计划并组织实施。 二、负责与地方政府的沟通和土地征迁协调工作。 三、了解和掌握本公司党的建设情况，及时发现并帮助解决存在的问题。 四、负责检查本公司党委委员、党员大会决议的执行情况，对存在的带有全局性的重大问题，及时提交党委会、党员大会讨论；定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。 五、负责组织研究决 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%9A%E6%9C%ACch=link \t _blank 定本公司政治、经济及其他各项工作中的重大问题；支持 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8E%82%E9%95%BFch=link \t _blank 总经理依法独立负责地开展工作。 六、负责组织制定本公司加强 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%80%9D%E6%83%B3%E6%94%BF%E6%B2%BB%E5%B7%A5%E4%BD%9Cch=link \t _blank 思想政治工作和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%B2%BE%E7%A5%9E%E6%96%87%E6%98%8E%E5%BB%BA%E8%AE%BEch=link \t _blank 精神文明建设的长远规划和 HYPERLINK /z/Se