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一、管理规划对企业的发展至关重要 管理规划释义:企业管理规划，简言之就是对企业长期的发展目标、管理体系设置、管理手段应用等内容的筹划，是企业近期、中长期加强管理、提高效率、提高管理效益的总的指导蓝本和框架。 缺失管理规划的企业存在的问题： 1．企业管理及其目标稳定性差。 2．企业目标阶段性突出，通常是一个时期一个目标，企业目标变化太快，不稳定，可能未能真正起到凝聚员工合力的作用。 3．各专业管理容易各自为政，管理资源分散，统一协调性差，企业整体效率差，同时内部控制制度仅在各个专业中存在，各专业衔接间缺乏完整系统的内部控制，企业存在较大的风险。 4．缺乏统一的管理发展规划，先进管理理念和方法的应用失去方向，并容易流于形式。 5．随着企业规模扩大和精细化要求的提出，客观上管理资源（包括人财物等）需求急剧增加，管理资源不足的矛盾日益突出。 ? 二、企业目标的逻辑结构 目标管理逻辑结构： 1．企业管理是一个有机体，目标、管理模式与企业文化互相影响。 2．企业的生存与发展，首先取决于是否在做“正确的事”即有明确的发展目标，依据企业明确的目标决定企业做什么不做什么。 3．发展目标决定了企业的管理模式，一个适合企业自身实际情况的管理模式是实现发展目标的首要保障。 4．有效的组织能整合各种资源，实现企业的发展目标，组织结构的设置、管理流程的顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效、财务管理严格、信息管理科学，是企业组织有效运行的关键要素。 5．组织、制度规范，文化凝聚。文化是对组织管理、目标管理的补充与提升。 ? 三、管理规划的核心内容 1．明确远期目标和近期目标对管理的总体要求和影响 2.制定总体管理规划和长远实施步骤 3.将总体规划分布细化：组织结构与管理机制、制度体系与流程设置等 机制建设规划的核心是人、财、权限、信息的管理，具体体现在对下属单位或业务单元及职能部门集分权程度上。在这一步要具体给出企业管理机制建设分析与建议。 另外还要通过制度流程体系建设的目标、阶段、具体实施计划的制定进行制度流程建设规划。 4.同时开展分类改进：即职能分类规划。通过人力资源、财务管理、信息、文化等职能的分类规划保障机制的建立和目标的实现。 四、风险评估及预防 1.企业成功的发展需要管理体系与执行力的双提升 执行力是管理体系的支撑，它保障了企业的目标计划、组织结构、制度体系，并与管理流程直接相关，因此应以科学、完善的管理体系为基础，并结合较强的执行力，从而实现企业目标。 2．管理体系评估的目的和意义 实施管理体系评估工作，是持续监控管理体系有效性和不断完善管理体系的关键环节。建立管理体系评估机制，有利于增强企业各部门、各单位的管理意识、内控意识和风险意识，有利于管理体系的贯彻执行以及及时发现执行过程中的问题，有利于降低和规避经营管理风险，和提升核心竞争力。 3.管理体系评估方式 管理体系评估方式主要包括自我评估、管理规划审计、管理体系整体有效性评估。 五、最后需要结合实际和规划结果设计近期具体实施方案，主要以时间表或甘特图的方式表述。 示例：XXXX公司管理规划时间表 时间 工作重点 主要内容 2009年—— 制度流程年 管理制度与流程体系建设 1.管理制度与流程的设计优化与规范固化 2.健全培训机制 3.健全企业文化管理的组织机构，构建符合企业实际的核心理念体系 4.OA办公平台建设与完善 2010年—— 企业文化年 各项职能初步完善，企业文化成型并推广 1.管理制度与流程的推广深化 2.完善人力资源管理的各项基本职能 3.理顺资产管理模式，健全以成本控制为中心的财务管理机制 4.初步搭建各类信息平台 5.打造企业文化形象工程，宣贯推进企业文化工作 2011年—— 人力资源管理年 为新的5年打造一个良好的人才机制 1.优化组织结构，理清部门及岗位职责 2.进行工作分析，明确岗位价值 3.作出人力资源规划，开通职业发展通道 4.简历科学、有效的薪酬与考核体系 5.进行全面财务预算及成本定额的可行性论证和试点 6.完成全面信息化工作的详细规划 7.进一步宣贯和落实企业文化工作 8.管理制度与流程体系全面建设完成 2012年—— 信息化建设年 建设支撑企业目标的全面信息化系统 1.实现所有生产技术数据信息化监测监控 2.实现所有历史技术数据信息化工作 3.实现财务、人力、生产平台模块建设完成 4.实现熟练使用模块，数据智能分析软件投入使用 5.实现子系统的统一集成，建立中央控制中心对信息系统进行统一管理 2013年—— 财务管理年 实现支持企业目标的集约型财务管理模式 1.实施全面预算和成本费用定额 2.形成完善准确的资产管理方式 3.结合信息化工作，实现财务管理网络化，财务核算标准化 4.全面建成信息化系统 2014年—— 管理提升年 对管理机制及各项