昆玉铁路项目部日常政管理办法.docVIP

PAGE 4 - 项目部工作管理制度草稿 为了进一步理顺项目部工作关系，明确职责，确保各项管理职能有效地发挥，为施工一线提供优质高效的服务，特制定暂行办法。 工作制度 第一条 作息时间：日常工作时间为上午8:00-12：00，下午2:30-6:00。 第二条 项目部全体职员必须认真高效地履行岗位职责，完成当日所承担的一切实物工作量。 请假制度 第三条 项目部职员外出需要请假。探亲假、事假根据工作实际，申请人应提前1天以上向项目部领导提出休假申请，由项目部领导酌情确定。 会议制度 第四条 经理办公会。根据施工情况随时召开，由项目经理主持，项目部领导和有关部、室、队负责人参加，主要研究有关项目部重大问题，并做出决策、决议。 第五条 经理工作办公会。一般情况下每月召开一次，由项目经理主持，项目部领导和各部、室领导参加，由主要内容是： （1）传达贯彻高铁建设单位和上级有关要求及会议精神。 （2）听取各部、室的工作汇报，部署阶段性工作。 （3）分析施工生产情况，确定工作重心和策略。 （4）研究确定工程验工计价和对下拨款及施工决策等问题。 （5）听取财务年（季）度决算报告，审定管理费用计划。 （6）研究项目部管理、工资、福利待遇、奖惩等问题。 第六条 工作例会。每周五8:30召开，由项目负责人主持。各业务部门负责人参加。主要内容是通报