经营管理部门职责1.docVIP

经营管理部部门职责 一、企业运营管理 及时收集、整理、分析国家及地方经济发展、行业趋势和上级相关政策动态，公司季度、年度经营报告中经营环境分析部分的撰写； 对公司、下属公司及项目的管理系统进行分析研究，并选择行业内领先企业与公司进行对标分析，为公司管理系统的优化提供合理性建议； 公司层面经营研究工作的日常管理，包括：制定研究工作管理制度、牵头对各分、子公司的经营管理各项事务进行分析和汇总，负责组织分、子公司间的经营交流，提出合理化意见和建议提交公司研究决策，筹备召经营专题例会，向总经理、分管领导提供各下属公司运营管理情况。 协助技术研发部和投资发展部，在项目前期对项目的技术经济分析进行可行性评估；在项目划转后负责组织项目新建和技改工程的专项评审，并提供评审意见作为项目决策的依据； 根据公司发展和面临的形势，组织研究公司经营类指标的制定、完善，并对指标执行情况进行跟踪、优化。 二、下属分子公司管理 指导下属公司建立规范、高效的经营、运营管理体系，制定运营管理方案并监督实施； 牵头对各下属公司的经营管理各项事务进行分析和汇总，负责组织下属公司间的经营交流，提出合理化意见和建议提交公司研究决策； 指导下属公司经营管理日常事务，指导下属公司拟定经营管理各项规章制度和工作流程，并监督执行情况及修订完善； 配合公司各部门，负责指导下属公司开展生产经营服务、成本费用管理和水厂日常生产维护管理等