项目管理主要技术与工具.ppt

项目管理主要技术与工具 例如工作I,O, P的最早开始时间计算如下： ES（10 , 11）= max {ES(7,10)+ t(7,10)，ES(5,10)+t(5,10)} =max{120+15,140+0} =140 ES（11 , 12）= max {ES(5,11)+ t(5,11)，ES(10,11)+t(10,11), ES(8,11)+t(8,11)，ES(9,11)+t(9,11)} =max{140+5,140+10,135+10,130+20} =150 ES（12 , 13）= max {ES(11,12)+ t(11,12)，ES(4,12)+t(4,12)} =max{150+30,90+60} =180 二、计算EF 一项工作的最早结束时间就是它的最早开始时间加上该工作的作业时间，即 EF（i , j）= ES（i , j）+ t（i , j） （i , j）=1, 2, 3, …, n 三、计算LF （1）与终点相接的工作的最迟结束时间等于这些工作的最早结束时间中最大的一个，即 LF（i , n）= max{EF（i , n）} （2）网络中任一项工作的最迟结束时间，等于它的紧后工作的最迟结束时间减去该紧后工作的作业时间之差，若紧后工作有多个，则取时间之差中最小的一个，即 LF（i , j）= min {LF（j , k）- t（j , k）} （i , j）= 1, 2, …, n-1 LF（j , k）为紧后工作的最迟结束时间 t（j , k）紧后工作的作业时间，k为紧后工作的后编号 例如工作F,D, C的最迟结束时间计算如下： LF（4,5）= min {LF(5,11)- t(5,11)，LF(5,10)-t(5,10)} =max{150-5,140-0} =140 LF（4,6）= min {LF(6,7)- t(6,7)，LF(6,8)-t(6,8), LF(6,9)-t(6,9)} =min{125-10,140-25,130-20} =110 LF（2,4）= min {LF(4,5)- t(4,5),LF(4,6)-t(4,6),LF(4,12)-t(4,12)} =max{140-50,110-20,180-60} =90 四、计算LS 为了不影响其紧后工作的按时开始，每项工作应有一个最迟开始时间，用LS（i,j）表示，它可以通过将工作的最迟结束时间减去该工作的作业时间求得，即 LS（i , j）= LF（i , j）- t（i , j） （i , j）=1, 2, 3, …, n 五、计算工作总时差TF(i,j ) 工作总时差的含义是：在不影响整个计划的完工期限的条件下，该项工作可以推迟开始或推迟结束的最大机动时间。计算公式为： TF（i , j）= LF（i , j）- ES（i , j）-t（ i , j ） CPM从项目开始到结束占用时间最长的路线 项目的总工期是由关键路线的工作总时间决定的 CPM上任一节点若不按期完成，则整个计划的完工 推迟同等时间 若要缩短项目的计划完工期限，应当设法缩短某 个 或某些关键工作的作业时间 某个项目关键路线可能不止一条 所谓关键路线，就是工作总时差为零的工作，也就是其开始时间或结束时间没有任何机动余地的工作。 某个项目的关键路线可能不止一条，如在例中，就有两条关键路线 1→2 →4 →5 →10 →11 →12 →13 →14 1 →2 →4 →6 →9 →11 →12 →13 →14 与单点时间估计的关键路线技术相区别，三点时间估计不仅要对完成活动的时间进行考虑，还要对活动时间的估计要考虑完成的概率，具体步骤为： （1）识别项目要完成的每项活动 （2）确定活动顺序，构建反映顺序关系的网络图 （3）对完成每一活动所需的时间做三点时间估计 三种时间的估计 乐观时间（optimistic time，to） 最可能时间（most likely time，tm） 悲观时间（pessimistic time，tp） （4）每项活动的期望时间（ET） 假定——上述三种时间估计服从 ? 分布 每一活动工时的期望值（平均值）为： （5）确定关键路线 （6）计算活动时间的方差?2。方差?2与每一个ET相关 （7