万科建立采购平台的目的-Oracle.PDFVIP

万科集团采购平台项目介绍 凯捷咨询（中国）有限公司 王刚 目录 ① 万科采购平台建设项目综述 ② 业务解决方案介绍  供应商管理方案  采购规划与计划管理方案  招投标管理方案  采购执行管理方案  成本管理方案 © 2012 Capgemini. All rights reserved 1 战略化采购影响万科采购业务发展与布局 ，其表现特 征体现在以下四个方面 集中 • 通过集中的规模化采购提高议价能力，降低单位采购成本 采购 • 根据采购目录的差异化分析以及企业追求的具体采购目标来设定企业的集中 采购策略 供应商 • 与关键性且具有合作可能性的供应商建立战略联盟合作关系，防止物 资的供应发生风险，降低企业的采购成本，提高采购效率并保证企业 联盟 生产（项目建设）的正常进行 战略化 采购 特征 • 建立供应商评估体系，对供应商在供应过程中的质量、服务、进度等 供应商管 绩效信息及时搜集并进行评价 理与评估 • 与供应商沟通评价结果，并提出建议，实现双赢 • 利用信息系统实现对供应商数据管理 标准的信 • 制定明确的采购流程帮助企业实现对采购的控制以及提高运行效率 息化采购 • 通过控制要素避免漏洞，实现流程的标准化（控制要素可包括：通过电子化 方式降低采购处理成本，通过绩效考核强化流程执行 ） 流程 2 © 2012 Capgemini. All rights reserved 2 万科在战略化采购的执行情况 集中采购 •将超过一定金额的项目采购需求集中到分公司层面来执行，总部采购部门负责供应商的合 作、管理、开发 供应商联盟 战略化 •规模经营优势使其能获得与大型建材供应商实行战略合作的资格，例如总包类单位等签订 采购 战略合作协议。 供应商管理 情况 与评估 •建立合作伙伴双向评估制度，对于合作伙伴，实施双向评估，发现各自在服务、技术管理、 过程管理等方面的不足，并有针对性地予以改进 标准的信息化 采购流程 •建立PDC采购商务平台，在全国范围内的各个子公司实现了供应商管理、采购、网上招投 标的工作。实现了采购成本的统一控制，也使得采购过程更为透明化 3 © 2012 Capgemini. All rights reserved 3 万科采购组织体系及对应