院2014年全成本算与绩效考核办法.docVIP

PAGE PAGE 4 院发 [2014] 2 号 邯钢医院2014年 全成本核算与绩效考核办法 为进一步转变医院的经济管理模式，更好地发挥职工工作积极性，加强医务人员成本意识，节支降耗，提高医院的经济效益，使医院在医保开放、市场竞争激烈的环境中更好地生存和发展。结合医院实际情况，特制定本办法： 1.原则 1.1将医疗活动中直接和间接发生的成本全部纳入核算范围，尽可能真实反映医疗活动成本构成。 1.2能直接计入考核单元的成本直接计入，不能直接计入的，按照谁受益谁分摊的原则，分摊方案根据成本的性质和具体情况讨论确定。 1.3科室绩效考核以全成本考核数据为依据，利用分配制度激励员工创效积极性。 2.考核指标： 2.1考核单元：临床、门诊和医技科室（以下简称各科室）。 2.2考核目标：收入、成本（支出）、收支差。 2.3考核周期：按会计分期自然月。 3 全成本核算的主要内容 3.1. 科室收入。科室收入分直接收入和间接收入。 3.1.1直接收入指全部发生在本科室全部由本科医务人员完成的收入；间接收入指科室间协作完成，按劳动量分成的收入。在手术室产生的手术费，手术科室与手术室按照7：3分成； 3.1.2临床科室的收入为直接收入+间接收入。 3.1.2.1. 病区直接收入：全额计入科室收入的项目：床位费、本科治疗费、护理费、本科检查费、本科手术费、接生费、输血费、氧气费、医用耗材费、本