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PAGE PAGE 14 范例一： X X X X X工程项目 项目管理目标责任书 编制单位：中建四局***公司***分公司 日 期： 编 号： 中国建筑第四工程局有限公司  依据上级有关规定和精神及《中建四局施工项目管理条例》，XXX工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与XXX项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。 工程概况 工程名称：XXX工程 工程地点： 建设单位： 设计单位： 结构形式： 建筑面积： 工程造价： 合同工期：总工期为 个日历天。 开工日期：2009年 月 日 竣工日期： 年 月 日 施工组织形式 项目管理层：分公司聘任XXX同志为项目经理，由项目经理XXX聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。 施工作业层： 优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。 辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。 外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。 承包方式 按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。 实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金20000元，副经理10000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。 承包内容 按照施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为： 元。 直接费： 元 人工费： 元 材料费： 元 机械费： 元 综合收费： 元 夜间施工增加费： 元 冬雨季施工增加费： 元 临时设施费： 元 现场经费： 元 市补充费： 元 工程保修费： 元 非正常停电补贴： 元 水费补贴： 元 电费补贴： 元 预算包干费： 元 合计： 元 水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。 承包指标 工程质量 单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准）。 分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。 在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。 安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。 工程工期： 个日历天 文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。 成本降低率：项目承包额的3%。 工资含量：按工程总造价的10%控制。 确保上交总费用： 元（占工程总造价的 %） 承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交比例（即 %）调整。 奖罚与兑现办法 经济技术承包效益奖罚规定 项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。 在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。 项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。 工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。 项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，