我国企业民营组织创新目标模式选择资料.docVIP

我国民营企业组织创新目标模式选择 摘 要：为应对激烈的市场竞争，我国民营企业积极投入到以结构性调整为重点的“二次创业”中，在系统分析民营企业发展不同阶段所特有的组织状况基础上，提出了民营企业组织创新模式适应性分析。 关键词：民营企业；组织创新 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 民营企业的组织创新以效率、效益优先为中心，以市场为导向，对企业做根本的重新思考和彻底的重新设计，以求在低成本、高质量服务和速度等各项当代企业绩效考核的关键指标上取得显著改善，进而增强企业的活力。 任何组织都处在不断的活动与发展中，必然要受各种因素的制约，也可以说组织创新是多种因素综合作用的结果。基本动因可归为内外两个方面：引起组织创新的外部动因主要是科学技术的不断发展、组织环境的变动、管理现代化的需要；内部动因主要是组织目标的选择与修正、组织结构的改变、组织职能的转变、组织成员内在动机与需求的变化。 正是由于这些内外因素的变化，导致原有组织架构的不适应，从而需要进行组织创新。 一.我国民营企业组织结构创新的适应性分析 因为组织方面的缺陷因企业所处的不同的发展阶段而呈现出不同的症状，比如，在企业发展初期，产品结构过于单一，新市场迟迟不能开辟；而在企业高速发展期，组织结构过于臃肿，信息渠道不畅，决策效率低下，所以应该实事求是地根据企业所处生命发展周期的不同阶段时，企业组织所具备的不同实际情况采取有针对性的目标模式进行组织结构创新。 (一) 小企业网络模式的适应性分析：在民营企业发展初期，企业资金有限特别是资金专用程度比较高，一方面，由于此时的民营企业尚处于成长阶段，企业抗击风险的能力相当有限，所以，客观上要求该阶段民营企业可进行的组织创新的幅度和速度都应尽可能的小，以避免民营企业的生产经营出现较大的波动；另一方面，由于其资金有限，为在较短的时期内取得较为理想的核心竞争优势，而不得不将有限的资金集中到自己具有明显的比较优势的行业中，这样它的资金专用程度必然相当的高，这样，企业领导层对组织创新可能出现的风险持有谨慎的态度，因此，主观上也要求处于该阶段的民营企业进行较小幅度和速度的组织创新。综合客观和主观两方面因素的考虑，处于成长阶段的民营企业可以考虑与本企业背景情况相似，但尚未对本企业利益构成直接利益冲突的同行企业进行某种程度的战略利益联盟，此时，组织创新可能出现的风险和成本可以得到最大限度的分摊，从而可以以最小的代价取得较为理想的组织创新效果。浙江温州的小企业网络就是这种战略利益联盟的成功范例。因此小企业网络创新模式适合于产品结构单一的小型民营企业。 (二) 网络制组织和计算机集成制造组织模式的适应性分析：在民营企业高速发展期，企业正在由规模经济阶段向规模不经济阶段进行过渡，组织结构错综复杂，信息传递速度大大降低，为最大限度地减少组织结构层次和避免组织结构创新所带来的部门利益冲突，并考虑到企业已经积累了一定的经营管理经验，加之企业在先前的发展过程中资金也得到了一定的积累，因此，企业抗击风险的能力有了一定的提高，这样，企业便可以考虑自主进行组织创新。为有效减少组织层次和幅度，可以在建立企业局域网的前提下，以最大限度地利用企业内外部网络资源为组织创新准则，引进适应网络经济时代要求的网络制结构（主要通过建立内部需求市场和多个决策中心来实现）和计算机集成制造组织（主要是通过信息技术和网络技术把企业的市场研发部、生产部门、物流部门甚至销售部门等各部门及其活动集成起来，从而达到快速响应市场变化，进而赢得竞争优势的目的）。总之，网络制组织和计算机集成制造组织模式这两种组织创新模式适合于组织结构错综复杂的、决策效率低下的大型民营企业。 二.我国民营企业组织创新模式及其实现方法 (一) 民营企业组织创新模式之一：小企业网络模式的内容和实现方法 1.企业网络定义：拜尔恩（Byrne,1993）认为企业网络是指独立企业之间的短期结合，它没有组织图、没有科层，没有纵向一体化，网络内成员企业的分工细致。 结合我国具体实际情况，小企业网络是指由相关性极强的小企业组成的企业网络组织形式，这些彼此依赖的具有明显资产专用性投资的企业，虽然没有通过纵向一体化或横向一体化而合并成一个大企业或企业集团，但是它却成功地解决了专业化分工和规模生产问题，同时能解决低成本与差别化两个策略的矛盾，因而这种企业网络组织形式成功地表现出了相当的稳定性、灵活性和高效率特性。 小企业网络本质上是一种准市场性经济组织，即众多产业相关的企业群共同构成企业网络，由接受订单的企业出面一次性组织完成订单的企业团队，完成一次定单任务后团队解散，有新订单后再次组织企业团队，它们之间虽没有长期的契约关系，但它们之间似乎有一种隐含的契约，在一般情况下，不会随意更改合作