塑编企业的设备零缺陷目标管理资料.pdfVIP

专论 塑编企业的设备零缺陷目标管理 综 述 · 专 论 塑编企业的设备 R E V I E W F E A T 零缺陷目标管理 U R E ■ 摘要:透过中国海南中海石油塑编有限公司实现设备零缺陷目标管理的过程 中采取的方法、措施和达到的效果,分析并改进国内现存的塑料机械的管理 模式。 ■ 申俊斌 关键词:零缺陷;塑编;设备 塑料编织袋产品品种的不断优化 弱,突出表现为生产管理与设备管理 识。把传统的设备例会改为设备事故 和产能的不断提高,对设备的连续生 相脱节。 研讨会,发动全厂职工,进行设备操 产能力提出了更高要求,而突发性设 海油塑编于 年 月开始实施 作技能及故障处理经验心得交流,列 2006 5 备事故和故障,势必导致产品质量或 设备零缺陷目标管理,历经一年多的时 举出可能出现事故的系统和部位,制 产能受到影响,因此生产设备保障工 间,达到了设备零缺陷目标管理目标。 定设备常见故障处理预案及设备日常 作的重要性更为突出。设备管理工作 定点检查项目列表,提出改进意见, 必须不断深化、不断创新。努力实现 2设备零缺陷目标管理实施 并把事故按主次画出直方图,制定整 设备零缺陷运行成为企业迫切需要解 设备零缺陷目标管理是一个系统 改方案,明确责任人。 决的问题。 工程,海油塑编设备零缺陷目标管理 例如,在排除内膜粘合机提升、 是根据自身现有条件,通过实践,经 牵引装置各橡胶辊两轴端易磨损及轴 1问题的提出 历了设备零事故管理阶段、设备零故 承易散架事故过程中,有关专业技术 笔者供职的海南中海石油塑编有 障管理阶段、设备零缺陷目标管理阶 人员深入现场,与生产操作人员一起 限公司,是由海南东方富春塑料制品 段和设备零缺陷深化管理阶段四个由 跟班生产,在提升装置和牵引装置两 有限公司和原海南中海石油塑编有限 浅入深的过程。 个点设岗,跟踪调查研究一周,终于 公司 (以下简称海油塑编),于 2005 2.1设备零事故目标管理阶段 总结出由于轴承负荷选型不正确,在 年 月整合后成立,具有年产 首先对设备事故重新定义,凡导 连接布头经过两装置时产生瞬时挤压 8 3300 万条内粘膜式塑料编织袋的国有企 致设备停机时间超过一小时或设备停 载荷过大,时间一长,导致轴端磨损 业,水、电、气设施配套齐全,其中 车检修,影响当班定额产量的20%而 或轴承散架。问题搞清楚了,解决方 海南东方富春塑料制品有限公司 (以 造成的设备停机即为设备事故。所有 法不难,把原来各辊型号为 1208轴 下简称一车间)设备普遍陈旧老化, 事故必须认真分析原因、总结、备案 承改为 22208,并对各轴承座进行整 超期服役,可靠性低。而原海油塑编 并予以通报,纳入经济责任制考核, 改即可。且把这套装置以设备包机的 是一个 2003年底建成,新成立的企 追究管理责任,同时追究相关操作 形式落实到责任人,有效地保证了该 业,设备新且性能好,但人员对设备