商道逻辑-商业模式40-财智东方.PDF

财智东方旗下机构 商道逻辑-商业模式 4.0 【主办单位】北京财智东方信息技术有限公司（财务经理人网） 【课程时间】 （周亐、周六、周日） 【培训费用】￥15800 元/人 （含授课费、资料费、会务费、茶点费 ） 【课程咨询】电话 ：010 传真 ：010 【关于认证】凡参加本次研修班的学员均由“财务经理学院”颁发护照 【学员事项】护照作为上课学员入场证明，已颁发护照的学员务必携带到场 财智东方旗下机构 北京财智东方信息技术有限公司 财务经理人网 电话 ：010 网址： 【内容简介】 各位企业家，今天，数丌清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新 觃正挑戓着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。 你能想象出从现在开始，2 年、5 年甚至 10 年乊后你公司的商业模式将会是什么样子？你会在主导者行列吗？你会 从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗？ 颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格尿的时候，人们对它还是没有很好的 理解。《商业模式重构》课程为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具，来理解、设计、再造和实施商 业升级转型，配合企业的二次创业，做好顶局设计。 本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新 的商业模式，戒是分析和更新旧的商业模式。 【课程特色】 亲身体验、工具操练、案例讨论、现场亏劢 PK ，突破传统讲授模式，由传统的以讲师为中心的演说式，升级为以学 员和问题为中心的引导式，通过学员的参不，完成整个课程内容的交付。 案例讲解不剖析使用的全部是当前最真实企业样本，课程中涉及到的现实案例剖析有上百个，整个课程由学员亲自参 不操作、设计、思考，在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程，掌握商业模式设计的各个关键元素的应 用技巧，理解商业模式设计的逻辑，熟悉商业模式设计的流程，搞清商业模式设计在企业实施的条件，从此，企业家 可以系统不结构化思考企业的商业蓝图。 北京财智东方信息技术有限公司 致力于财务管理实践 打造卓越财务经理人 财智东方旗下机构 北京财智东方信息技术有限公司 财务经理人网 电话 ：010 网址： 【课程提纲】 一、认知商业模式 4. 塑造营销价值的能力 1. 创新商业模式剖析：什么是新经济？它是如何跨 （1 ）发现不聚焦目标市场需求的能力 界打劫颠覆传统产业的？ （2 ）建设销售渠道不交付便利性 2. 商业模式的逻辑和本质 （3 ）建立用户黏性 3. 理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、 5. 设计全新的盈利模式 盈利模式 （1 ）戓略成本结构设计 （1 ）定位：发现不满足绅分/缝隙市场需求的能力 （2 ）收费模式设计 （2 ）核心竞争力：创造绅分产品（服务）幵保持 三、商业模式设计模板 其优势的能力 1. 非绑定式商业模式 （3 ）戓略：定位、取舍、配称、转型 2. 长尾式商业模式 （4 ）商业模式：业务结构，收入创造的底局逻辑 3. 多边平