企业发展战略与竞争战略课件.pptVIP

第四讲 企业发展战略与竞争战略 第一节 企业发展战略 企业发展战略是以发掘和利用优势、寻求和把握机会为特征，以扩张为目标的战略。 一、一体化战略 横向一体化 纵向一体化 （一）横向一体化 横向一体化，又称水平一体化，指企业通过新建或收购同行业竞争对手，扩张现有经营业务规模。其实质是资本在同一行业和部门内的集中，目的是扩大生产经营规模，降低产品成本，提高市场地位。 ［案例］“美孚”为何被吃掉、联想豪赌 横向一体化可从两个方向进行： 扩大原有产品的生产和销售规模，包括市场空间的扩展和客户类别扩展； 沿着与原产品相关的功能或技术方向扩展。 横向一体化与同心多元化有相似之处 （二）纵向一体化 纵向一体化是指企业在现有业务基础上，向现有业务的上游或下游方向发展，以扩大业务范围的企业行为。 其表现是企业在产品的加工或经销各阶段上的延伸。 其实质是在同一个产业中扩大公司的竞争范围，即将公司的活动范围后向扩展到供应源或者前向扩展到最终产品的最终用户。 其手段经常是纵向兼并。 纵向兼并指从事同一产品、不同阶段生产经营活动的企业间的兼并。 ［案例］ 日本的锥型企业集团 锥型企业集团 以丰田为例 1.纵向一体化的类型 在价值链中，独立厂商之间的关系被分为上下游关系 处在价值链前面的厂商被称为上游；处在价值链后面的厂商被称为下游。 产品越复杂，价值链就越长。 以一体化的方向为标