绩效管理交流(本部经理).pdf

绩 效 管 理 交 流 袁 巍 1 经理人的多重角色 - 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 灵活性 - 不断提出反馈 -倡导变化 - 员工发展 辅导员 创新者 -持续改进提高 - 构建有效团队 - 倾听 动力 适应 - 影响高层领导的决策 - 调解冲突 - 争取资源实现团队目标 协调人 经纪人