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关于律师行业人力资源与人力资本发展策 略的思考IIII 略的思考 II II 关于律师行业人力资源与人力资本发展策略的思考 律师行业是“知识经济时代”典型的“知识行业”，人 才的培养和争夺一直是律师事务所之间业务竞争的核心。 如何积累人力资本、开发人力资源是每个律师事务所负责 人首先要面对的问题。在总结本所用人经验的基础上，北 京理和律师事务所提出了 “理和”用人的三准则：转变、 定位、发展。 、“转变”准则 现代的社会是“职业生存”的社会，除了极少数食利 者，每个人成年以后都得辛勤工作几十年，成为以工作为 核心的“职业人”。“职业人”最大的希望是能在一个持续 发展盈利的单位不断积累经验、稳定提升收益。但要创造 “永续发展”的工作平台，员工就得很快转变为“以执业 发展为导向的职业人”。 同其他的经营实体一样，律师事务所的员工来自四面 八方，经历各异：有从学校才毕业的，有换过很多工作单 位的；有经历辉煌的，也有带着创业伤痕的。学校才毕业 的员工要将“学生思路”转化为“工作思路”，积极实践， 尽快使自己“社会化”，融入律师事务所；有过工作经历的 员工要尽快忘掉旧习惯，形成新加盟的律师事务所需要的 新思维和新习惯，这些都叫“转变”。只有消除各种思维和 行为习惯方面的差异，律师事务所的每个员工才能同心同 德，共同创造全新的律师事务所文化，打造永续发展的品 牌。 要完成“转变”，员工就必须把自己的原有的生活重心 转化为以律师事务所的执业工作为中心，在每天的工作中 理解和实践本律师事务所的目标准则和执业理念。 “转变”的核心问题是时间管理，理和律师事务所提 倡员工每天从工作八小时外挤出一小时，从双休日挤出半 天时间用于“转变”：用于适应律师事务所的思路，思考 律所的文化，融合同事关系，提升执业能力。任何律所都 不欢迎“居家男人（女人）”，这样的人每天都从工作时间 内挤出一两个小时考虑居家问题，考虑装修房屋、娱乐休 闲和家庭生活问题；一下班就急急忙忙地去实现这些“设 计”：投入个人生活的小圈子、转商场、泡吧厅、访朋友。 一句话，他们的生活是以“家庭为中心”，而不是以“职业 为中心”，他们在“职业社会”不会有所成就。 、“定位”准则 这一原则可以总结成十六个字：反复调整、发挥所长、 找准定位、稳健发展。 1、 反复调整 理和律师事务所提倡“轮岗制”，改变了传统用人的 “纯静态模式”。因为是一个新创立的律师事务所，所以员 工也是优化过的资源新组合。在新经济变动不居的大环境 中，理和律师事务所发现，律所必须发复调整自己的定位, 每个员工也得反复调整自己的定位。在调整过程中，律所 的领导根据每个人的专长不断调整工作岗位，每个员工也 不断自我调整。这是良性发展的矛盾解决过程，员工学会 了主动，不再僵化地被动应对。每个人都开始主动适应， 在动静组合中尽快寻找最适合自己的工作定位。 2、 发挥所长 人有所长，也各有所短。理和律师所的原则是“舍短 用长”。“长”的定义是特殊技能，是能迅速应用在工作中 的特长，不能与本职工作结合的只能是“爱好”，不是 “长”。“长”的幅度是“一丁点”，只要能比竞争者强一 丁点，那就是自己的长”。“理和”要积累员工的“众长”, “积小胜为大胜”，最后在律所之间的竞争中高出对手“一 大截” (he adandshoud ersabove)o这就要求员工在日常工 作中不断发现自己的“长”，并在工作中积极应用和发展自 己的“长”。 3、 找准定位 理和律师事务所实行一定范围内的“轮岗制”，目的 就是提高每个员工个人的全方位的工作技能，使律所的岗 位职责制更加扎实和丰满。律所会在轮岗中发现每个员工 的长项；每个员工也要积极配合，主动发现和表现自己的 长项，并在工作中不断学习创新，逐步定位。 4、 稳健进步 “定位”后的下一步就是在既定的岗位上稳定发展。“ 稳健发展”是律所向国际大型律师事务所进军的指导原则, “稳健进步”则是律所对员工的相应要求。每个律师都要 有长远目标，在定位清楚后逐步提高自己的执业能力，实 现稳定基础上的“稳健进步”。 三、“发展”准则 律所要发展壮大，每个员工也要发展成长。员工的 “发展”原则总结为：立志发展、学习创新、目标明确、 协同进步。 1、立志发展 “人无志不立”, “人无志不立”, 每个律师事务所成员要积极有为、 发向上。律所都不欢迎“享乐主义者”，也不希望自己的员 工发展成只会被动评价和消极选择却没有创新能力的经典 “小资”。 2、“学习创新” 对个人而言，发展的准确含义是“学习创新”。在这 里，“学习”的内容是“技能”，而不是“知识”。律师事务 所不是法学院，律师也不是研究生，所以每 个员工都应该积极工作，在工作中锻炼执业技能，在 每个细节上追求完美和卓越。 “创新”指的是“业务创新”，以能够赢