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基于价值链管理的成本管理   ---目标成本管理 李维晴 2012.11.28 1 大纲 2 3 宏观形势： 外面的世界 4 当前世界经济具有明显的“后危机”特征，国际环境异常复杂，宏观形势混沌不清，世人信心跌宕起伏，市场行业脆弱多变，各国发展参差不齐，国际金融乱象丛生，发展具有高度不确定性。 我国经济加速崛起，处于全球转型的风口浪尖，成为各类新旧矛盾的聚焦点，上压下顶摩擦不断，合作与竞争空前。 世 界 经 济 中 国 日 本 欧 洲 美 国 宏观经济疲软，电网投资趋稳下降，房地产继续保持严格调控，需求量下降明显； 三产公司及区域企业竞争明显，行业竞争加剧，市场进入难度加大； 5 行业状况 6 外部经济环境恶劣 行业竞争激烈 企业利润趋薄 管理出效益 管理精细化 “以不变应万变” “变”的战略---产品差异化 “不变”的战略---成本战略 7 面对激烈的竞争环境，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势，竞争者之间的产品差异化正在逐渐缩小，使得依靠产品差异化的竞争战略很难奏效。因而积极运用成本策略更容易在竞争中占据优势，在既定的基础上获得更多利润，达到“以不变应万变”的效果。 一、成本企画 8 9 所谓成本企画(Target Costing/Co