目标、责任、信用、荣誉资料.pptVIP

第一周： 艾太平要在掌握四个员工拜访和客户资讯的基础上，自己带头达成本月两件和3000元目标。如果出现于D生病等情况，就要马上计划，启动纠错机制。 第二周： 根据第一周的实际达成和计划进度的差距，重点工作是通过陪访和沟通，如果这时员工于D还在生病，就要认真的再分析，要么发挥团队的作用，请大家加快进度；要么力促张A和刘C按计划的时间达成。自己还要做长期的打算，首先自己带头加大拜访，准备增员和新的准客户。其次，帮助张A和刘C,最后过渡到激励与号召上面。 在古代，人们讲信用主要强调个人的道德修养：“诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，“诚”和“信”是不自欺、不外欺，内心世界和外部行为相统一的道德境界和追求。 随着时代的发展，信用的内涵也在发生着变化。特别是在建设社会主义市场经济的今天，信用的内涵已越出了纯粹的“私德”范畴而进入到“公德”领域。换句话说，今天我们理解信用，不仅仅是指个人的良好品质，更是建立在现代经理人意识之上的一种“公德”。 现代经理人的意识内涵 现代经理人是权利责任意识、法制意识、科学理性精神和道德意识等多个层面的统一，而信用也应是现代经理人意识的核心内涵之一。 在企业经营中建立起的信用，是以责任能力为基础的，是指一个人对承诺、契约和协议负责任的能力，是现代经理人意识在日常经营管理中的必然要求和体现。其目的和出发点是保证企业经营活动的顺畅进行，并使交