某集团目标绩效考核管理规程资料.docVIP

集团目标绩效考核管理规程 第一章 总则 第1.1条 宗旨 为了实现集团中长期战略目标，促进企业的可持续发展，培育组织业绩为导向的企业文化，规范考核管理行为，提高激励效果，特制定本规程。 第1.2条 考核原则 绩效考核管理的基本原则是：实事求是考核，客观公正评价，简洁规范操作，认真负责兑现。 第1.3条 考核主体 公司董事、执行机构是集团考核的责任主体，有责任在公司相关战略和政策的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属组织。 第1.4条 考核客体 公司执行机构、各（直属）业务单位和职能部门都是绩效考核管理的对象，均要接受工作绩效考核。 第1.5条 考核方法 以工作业绩为主要考核指标，同时辅以满意度评价指标。 第1.6条 经营目标 公司每年都要与考核客体签订《经营目标责任书》。对照责任书要求进行综合考核，并兑现奖惩。 第1.7条 界限 本规程旨在规定公司绩效考核的管理体制，指标体系和程序原则，相关具体规定和操作办法不得与本规程冲突。 第二章 考核体制 第2.1条 考核管理委员会 公司成立考核管理委员会，统一领导绩效考核管理工作；该委员会由公司部分高级管理人员和职能部门负责人组成。 第2.2条 人力资源部 公司人力资源部是绩效考核管理工作的具体组织机构，其主要职责是： （一）依据公司（人力资源）发展战略和相关政策，拟定考核分配具体管理制度或