面对新年度宏伟的发展目标跟艰巨的经营管理任务资料.docVIP

面对新年度宏伟的发展目标和艰巨的经营管理任务，今年，省联社提出了“强服务、促转型、谋跨越”的工作思路，为此太谷联社结合县域经济发展的实际情况，特别是国家级现代农业示范县的确立，高铁、高速路的逐步开通，水秀新型工业园区的开工建设，对我们信用社的发展带来了新的机遇和外部环境的改善。因此，我们必须坚定信心，抢抓机遇，夯实基础，争先发展。 夯实“三个基础”：以客户为中心，稳定基本客户，拓展优质客户，夯实经营基础；以消除屡查屡犯、违规率下降和全年零发案为目标，夯实案防工作基础；以清收不良贷款、推进股份制改造、提高经营效益为手段，夯实监管指标基础。在此基础上， 1、转变观念谋服务。强化“机关为基层服务、领导为员工服务、全员为客户服务”的意识，人人树立服务观念，层层强化服务意识。其次，各职能部门、各机构网点，认真分析研究本部门、本机构、本辖区在服务方面存在的问题与差距，拿出真招实策逐条逐项改进提高。在服务的考核上，凡是在各种服务或评价中，受到批评或列入后位者，取消评先资格。 2、转变作风抓服务。按照“机关为基层服务、领导为员工服务、全员为客户服务”的要求，作为联社机关部室，要急基层所急、想基层所想，做基层所愿，全力为基层提供协调、帮助和服务。作为联社领导，要经常深入基层，倾听群众的建议和呼声，了解基层正确决策，不断改进各项工作。要关心体贴员工的个人生活，为大家排忧解难，真正形成“员工为事业出力，