华能公司项目经理培训班施工企业成本控制.pdf

华能公司项目经理培训班 施工企业成本控制 长安大学建筑工程学院 俞宗卫教授 施工企业成本控制目录  一.施工企业成本控制概念  二. 目标成本概念  三.施工企业成本控制的现状及存在的主要问题  四.施工企业成本控制的原则  五五..施工企业成本管理的实施措施施工企业成本管理的实施措施  六.我国建筑业成本控制的方式  七. 目前建筑工程成本控制的基本现状  八八.施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据  九.施工成本计划的编制方法  十. 施工成本控制的依据和步骤、偏差分析法  十十一.施工成本分析施工成本分析  十二.工程项目成本控制的途径 施工企业成本控制  一.施工企业成本控制概念  近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体制不完 善善，致使投标单致使投标单位为为了获获取工程项目，投标投标报价价格偏低价价格偏低，甚甚至低低于成 本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的 生存和发展。  施工企业源头没有控制好成本施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力就必须从节流阶段深挖潜力，不断不断 完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效 益。  建筑施工企业是建筑施工企业是一个高投资个高投资，高风险高风险，相对利润大的相对利润大的一个行业个行业。工程工程 管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而 每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成 本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。 施工企业成本控制  随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激 烈的竞争烈的竞争，企业只有不断加强成本控制企业只有不断加强成本控制，减少支出减少支出， 才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最 大化大化。。  控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经 营最终的追求目标营最终的追求目标，，也是企业生存与发展的根本保也是企业生存与发展的根本保 证。  成本控制就是运用各种方法预定成本限额成本控制就是运用各种方法预定成本限额，，按限按限 额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩 与效果与效果，成本控制成本控制工作贯穿于从投标开始到竣作贯穿于从投标开始到竣工结结 算全过程以及在企业不同层次上。 施工企业成本控制  二. 目标成本概念  目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并并 作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本。  它是成本预测与目标管理方法相结合的产物它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。  目标成本的表现形式很多，如:  计划成本  标准成本  定额成本等  一般情况下要比实际成本更加合理和科学。 施工企业成本控制  制订目标成本时，应考虑：  1.要考虑本单位的设备条件，原材料的供 应情况应情况，，原设计的生产能力和职工的素质及原设计的生产能力和职工的素质及 技术水平等;  22.要重视企业的外部条件要重视企业的外部条件，例如例如，市场对市场对 本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象 的成本资料等。 施工企业成本控制  目标成本管理  是企业目标管理的重要组成部分是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以推行目标成本管理可以 促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责 任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本 进一步下降有重要意义。  同时，目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度， 查明产生成本差异的原因查明产生成本差异的原因。并有利实行例如管理原则并有利实行例如管理原则，将成将成 本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项