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《品牌核变》第2章 另眼看市场 　　不论是学院派还是实战派，不论是海外智囊还是本土品牌咨询者，谈论品牌创建必须真正了解中国的企业实际问题。不论是西方的实证也好，还是东方的偏重情感也好，要解决本土企业症结都离不开“对症下药”这一宗旨。因此，对于中国企业而言，创建强势品牌必须建立在中国市场的实际环境中。 　　似乎本土的主张还不能契合本土的问题，于是有了对舒尔茨、科特勒忠贞不二的虔诚，于是有了对“整合营销传播理论”的盲目移植，也有了对所谓意识形态的广告表达形式的狂热。在缺乏海外理论是否适合本土企业的合理求证之前，在理论的领域疯狂地跑马圈地，只能被理解为另有居心的“拉虎皮做大旗”。　 　　不能解决实际问题，缺乏自我检验手段的理论必然是“无果之花”。因此，满天飞的专家、漫天舞的理论，不仅难以挽救将倒的品牌，更让准备做品牌的企业止步于高深莫测的理论之前。本土企业谁敢冒险成为所谓理论的试验田。　 　　对于中国的企业创建强势品牌切勿“拔苗助长”，操之过急。古代圣哲告诉我们凡事应该遵循循序渐进的规律，不可操之过急。也许有的先生会说这是所谓的迂腐，不符合现代飞速发展的时代文明进程的规律，但是笔者以此为绝对真理。这句格言其实包含了智者们对事物发展变化规律的一种高度的认知和总结归纳。而且在五千年的沧海桑田，人事变迁的过程当中得到了验证的，否则焉会有如此强的生命力？怎会使得“瓜熟蒂落 水到渠成”成为