目标管理(加长版)布衣公子资料.pptVIP

目标管理 ——企业的导航系统 中层经理培训系列 LOGO 第 * 页 目标管理概述 目标管理 实施 目录 目标知识 概述 LOGO 第 * 页 过渡页 第一章 目标知识概述 目标是什么 为什么要有目标 LOGO 第 * 页 正文 目标知识概述 第一章 第一节 目标是什么 伟大的公司，因目标而伟大 80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。 结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。 案例 LOGO 第 * 页 正文 目标知识概述 第一章 第一节 目标是什么  目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；  目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；  目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为： 目标就是个人或组织所期望的工作成果。 LOGO 第 * 页 正文 目标知识概述 第一章 第二节 为什么要有目标 1 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获 1953年耶鲁大学曾对毕业生做过一次调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25