企业内部控制与风险管理培训2.pptVIP

微观成本管理与控制的具体措施案例 （五）、实时监控每一种产品的单位利润，以及时反映亏损产品 当出现亏损产品时，应该立即报告给上级领导（尤其是总经理），以便上级领导作出相应决定： 要么与客户商谈该产品涨价事宜； 要么公司承担该类产品的亏损。?? 而这个涉及到公司的大的决策（对公司历史及环境非常熟悉、对客户比较了解的财务负责人才可以提出建议，轻易不要随便建议，否则会惹出大麻烦的）。 微观成本管理与控制的具体措施案例 （六）异常损失监控 异常损失的种类： 1、客户扣款； 【退运扣款（产品货款、退运的海运费、人工）、质量KPI罚款、出货KPI罚款】 2、呆滞料处置损失； 【成本－处置收入】 3、流水线 原辅料线损； 4、流水线 正常生产的异常人工成本； 由于工时直接涉及公司的生产效率、工人工资总额、职工的积极性、公司设备的运转效率、公司质量成本的统计等，因此，监控异常工时是非常必要的。 可以要求生产计划部门提供： （1）当月（当周）流水线人数/工时 安排计划表； （2）当月（当周）流水线人数/工时 实际统计表； （3）差异原因分析。 5、流水线 返工不合格品耗用的材料成本、人工成本； 6、当月生产并报废的不合格品损失（生产成本－废料处置收入）； 7、其他损失，如： （1）因为公司图纸发放