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6.3.3 成本预算的结果 在将项目各工作包的成本预算分配到项目工期的各个时段以后，就能确定项目在何时需要多少成本预算和项目从起点开始累计的预算成本了，这是项目资金投入与筹措和项目成本控制的重要依据。 项目成本预算的主要结果是获得基准预算。 6.3.4 项目费用与资源的优化 1．费用优化 2．资源优化 资源优化包括：“资源有限—工期最短”和“工期固定—资源均衡”两种。 6.4 成 本 控 制 1．成本控制的原则 （1）节约原则。 （2）经济原则。 （3）责任权利相结合的原则。 （4）全面控制原则。 （5）例外管理的原则。 确定“例外”的标准，通常有如下4条。 ? 重要性。 ? 可控性。 ? 一贯性。 ? 特殊性。 2．IT项目成本控制的内容 IT项目成本控制的主要内容包括如下几项。 ? 在项目立项前需要对项目的可行性，包括市场情况、实施环境、融资状况、技术条件、人员水平等进行详细的事前研究，而完成这些工作通常需要花费一定的资金，这些资金就构成了项目的决策成本。其预算和管理就构成了决策成本控制。 ? 招投标费用成本控制是指对进行招投标工作时开支的费用进行控制。 ? 设计成本控制是指对项目的各种设计，包括总体设计、技术设计、详细设计等各种设计所需要的费用管理和控制。 ? 项目实施成本控制是指对项目从启动、计划