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如何成为职业经理人如何成为职业经理人 重头再来 古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血 液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧 的精英才俊。 蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。 他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成 效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余 了十亿美元的耗费。 战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引 入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了 全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历 史上最惊人的经济成长期。 他们三十岁各有建树他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃在自己的领域出类拔萃。 他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福 特公司总裁、商学院长和一批巨商。 他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业 管理之父。 管理无定式 营销无定式 锚论 职业生涯阶段划分 探索期（正式工作前） 职业前期（3-5年） 职业中期（30-50岁） 职业晚期（50-60岁甚至更晚） 第一部分 职业经理人生涯规划职业经理人生涯规划 职业生涯阶段划分 职业前期（立业）： 描述： 学会自己做事,被同事接受,获得成功和失败的事例 任务任务：： 工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革 新精神 要求： 学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作家庭的冲突, 学习自主 职业生涯阶段划分 职业中期： 描述： 一般在30-50岁之间，个人绩效可能提高,也可能不变 或降低 任务： 技术更新,培训和指导的能力,转入需要新技能的新工 作,开发更广阔的工作视野 要求： 表达中年的感受,重新思考自我与工作、家庭、社区 的关系，减少陶醉 职业生涯阶段划分 职业晚期： 描述： 中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者 将面临困境 任务： 计划退休,从权力转向咨询角色,确认和培养继承人,从 事公司以外的活动 要求： 看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询,在公司外 部的活动中找到自我的统一 生涯阶段的学习重点 立 业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度 指导指导 （（管理管理））他人的能力他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念 自我评估核心竞争力 机 会 优势 机会 部 内 1、 1、 部 外 2、 2、 — 3 、 3 、 — —— 利用优势和机会的组合 改进劣势和机会的组合 —— 素 因 人 个 劣势 危机 素 因 境 环 1、 1、 2、 2、 消除劣势和危机的组合 监视优势和危机的组合 危 机 SWOT分析表 生涯规划的有效途径 1、突破设限、开放心胸 建 、 一 2、生涯规划是投资，