张文-目标跟绩效考核实务操作资料.pdfVIP

《目标与绩效考核实务操作》 张文 培训目录 1. 理解绩效管理系统实施的目的及意义 2.年度目标设定及分解 3.月度计划设定 4.绩效考核、奖金分配 5、过程辅导 6、面谈 7、年终考核 实 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 施 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 绩 效 3. 使公司的文化得以落实 管 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 理 系 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力 统 6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工 的 个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献 意 义 见 图 示 基于经营战略的人力资源战略 经营战略 Business Strategy 资金战略 技术战略 人力资源战略 Financial Strategy Technical Strategy HR Strategy 短期效益 中期效益 长期效益 基于经营战略的人力资源战略 企业宗旨与使命 企业年度目标 战略与组织发展 部门年度目标 H 部门宗旨与定位 部门重点工作 R 平 职责/职位 个人年度目标 台 关键业绩素质 功 能 层 招聘 薪酬 培训 业绩管理 后备干部 …... 运 作 支 HR组织发展与队伍建设 人事信息管理系统 持 岗位职责的确定： 职责的履行： •主要职责 绩 •被考核人：完成工作目标 •工作目标（月/季/年） 效 •考核人：激励/反馈/辅导 •价值观的行为表现 管 •个人发展计划 理 系 统 薪酬与奖励： 绩效考核：