神一样的产品经理.pdf

第4 章 产品定义、类型、气质和战略战术 全方位理解产品经理之后，知道产品经理全权负责产品的最终完成，那么产品经 理就有必要全方位理解和掌握产品。产品是企业价值的载体，企业通过产品交换来实 现商业价值。UC 优视董事长兼 CEO 俞永福在微博上说道：“创业型公司最重要的是什 么？运营？市场？都不是，是产品。产品是根本 ，是1 ，运营和市场都0 ，有了1 ，后 面可以加无限个0 ，没有 1 ，加多少个0 都是0。”产品价值的重要性不言而喻，那么究 竟什么是产品，成功产品的标准又是什么，产品有哪些类型，产品应该具备什么样的 气质才能吸引用户，让用户着迷，如何预测行业的发展趋势，产品的战略战术是什么， 本章将重点阐述这些问题。 第4 章 产品定义、类型、气质和战略战术 35 4.1 产品定义和价值 笔者每次在面试产品经理的时候，都会问他们一个问题：什么叫产品？实际情况 是很多产品经理虽然做过几年的产品，但对什么是产品这个问题都没有思考过，都搞 不清，说不出来。产品经理是产品的负责人，有必要知道什么是产