国际经理人任用管理.pdf

國際經理人任用管理 1 第一節 國際經理人的任用策略 2 一、國際人才的任用來源 母國 母公司－X 公司 母國籍 地主國籍 第三國籍 A 國 第三國 海外子公司 X1 第三國籍 購買 合資 整廠輸出 B 國 海外子公司 X2 母國籍 地主國籍 第三國籍 圖9-1 國際人才的任用來源 3 資料來源： Briscoe, Dennis R. （1995）. International human resource management. p.46. 一、國際人才的任用來源 員工 來源 移民 派遣人員 當地人（locals） 公司 （immigrants） （expatriates） 地點 母國籍 本地血統 母 國 （native-born） 第三國籍 回任人員 外來血統 （foreign-born） 海外國家 地主國籍 第三國籍 母國籍 表9-1 國際企業的員工來源 4 資料來源： Briscoe, Dennis R. （1995）. International human resource management. p.67. 二、國際人才的任用方式 1. 殖民法（colonial approach ）：  所有關鍵職務皆由母國籍的經理人來擔任。 2. 保護法（protectorates approach）：  將海外分公司的經營權完全授權地主國經理人。 3. 聯邦法（federal approach ）：