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推行卓越目标管理，锻造企业执行能力 ——关于实施卓越目标管理的方案建议 目录 实施卓越目标管理的目的 卓越目标管理建议方案 实施卓越目标管理的意义 通信企业的内部管理体系可整合成四个层面 四川移动五年以来建立了多种内部管理体系，但需要增强统一性、系统性，加强执行公司总体目标的力度 四川移动需要以现有管理体系为基础，建立统一、系统、简化的目标管理模式，实现对目标、执行结果与重大工作过程的有效控制 为了改善现状，必须实施管理创新，有计划、有步骤的推行科学的目标管理模式 卓越目标管理将公司现有的主要管理体系融合到统一的框架中，通过阶段分解、过程控制，确保目标达成 目录 实施卓越目标管理的目的 卓越目标管理建议方案 实施卓越目标管理的意义 卓越目标管理可分为四个层次，面向三个对象 针对职能部门/生产中心/分公司不同的管理对象，卓越目标管理分为三类 对职能部门的卓越目标管理，是将战略措施、年度工作报告、KPI转化为职能部门的管理目标 生产中心的生产目标是对对口专业部门管理目标的分解，生产目标完成的评价需要通过对口专业部门和分管副总共同完成 分公司的经营目标管理主要是关键绩效指标的管理，省公司通过下发模板、制定流程、定期报备的方式指导分公司实施卓越目标管理 卓越目标管理中的关键绩效指标主要来源于以公司KPI为核心的战略目标的分解，并且需要分等，凸现绩效差异 卓越目标管理中的工作目标主要来源于三年战略措施的分解，并且需要分等，凸现绩效差异 现阶段卓越目标的预算管理是按照预算项目来划分下阶段完善的全面预算管理办法实施后，卓越目标管理将进一步将预算控制与业务活动紧密结合 针对不同类的目标，采用不同的评价方式与评价过程，为绩效考核提供主要的参考依据 卓越目标管理表是卓越目标管理的主要工具 卓越目标管理表的结构（一） 卓越目标管理表的结构（二） 卓越目标管理表模板（样例） 卓越目标跟踪表——用以按季跟踪KPI和其他支撑公司长期战略目标的主要指标的完成情况 卓越目标管理的表格是管理的标准化工具，是公司纵向和横向之间信息传递与沟通的“统一语言平台” 卓越目标管理的流程（简化） 卓越目标管理是建立在原有的管理体系基础之上，更加注重目标的阶段分解和过程控制，并将战略－预算－绩效有效融合 卓越目标管理模式推行计划 卓越目标管理模式的制定与推行需要企业发展部、人力资源部、财务部作为主要责任部门，各部门/中心/分公司积极参与共同完成卓越目标管理办法的制定与修订 卓越目标管理须电子化实现，以简化管理、提高效率，并强化督办力度 组织保障体系是成功实施卓越目标管理的前提 目录 实施卓越目标管理的目的 卓越目标管理建议方案 实施卓越目标管理的意义 卓越目标管理比原有的方针目标管理更加大了工作督办的力度 卓越目标管理将使企业从优秀走向卓越 附件：卓越目标管理表分项说明 卓越目标管理表分项说明——部门总体目标 部门总体目标： 部门总体目标是对部门战略工作的描述，突出部门的战略工作重点 部门总体目标来源于该部门作为责任部门所承担的战略措施，是这些战略措施内涵的集中体现 卓越目标管理表分项说明——关键绩效指标 卓越目标管理表分项说明——关键绩效指标 卓越目标管理表分项说明——关键绩效指标 卓越目标管理表分项说明——关键绩效指标 卓越目标管理表分项说明——工作目标 卓越目标管理表分项说明——工作目标 卓越目标管理表分项说明——工作目标 卓越目标管理表分项说明——工作目标 卓越目标管理表分项说明——财务预算 卓越目标管理表分项说明——财务预算 卓越目标管理表分项说明——财务预算 2、年度目标 年度基本目标 年度挑战目标 季度评分 分管副总意见 1、部门KPI 3、季度目标及完成情况 4、评价 指标名称 指标说明 单位 权重 部门关键绩效指标来源于人力资源部绩效计划书，每年根据战略滚动的内容进行调整，充分将战略措施的目标纳入到部门的关键绩效指标中 指标名称/指标说明/指标单位/指标权重 是对部门关键绩效指标的具体定义与说明，清晰界定指标，避免产生歧义，并明确指标的重要性 季度目标 季度完成情况 下季度目标 累计完成 1、部门KPI 3、季度目标及完成情况 2、年度目标 年度基本目标 年度挑战目标 季度评分 分管副总意见 4、评价 指标名称 指标说明 单位 权重 年度目标是各项关键绩效指标需要达成的年度目标值，参考企业发展部战略目标预测、财务部对相关指标的测算，由人力资源部对各部门/中心进行绩效辅导与沟通确定，作为关键绩效指标考核计算分值的标准，是季度目标分解的主要参考依据 季度目标 季度完成情况 下季度目标 累计完成 1、部门KPI 2、年度目标 年度基本目标 年度挑战目标 季度评分 分管副总意见 4、评价 指标名称 指标说明 单位 权重 3、季度目标及完