2019年项目时间管理教材.pptVIP

资源有限 —— 工期延长最短 工期延长最短，逐步达到满足资源限量，即：“资源计划安排法” 所有的有效调整方案中，工期延长最短的方案为最优方案。 工期固定 —— 资源均衡 力求每天的资源需求用量，尽量接近平均值（避免高峰、低谷） 不均衡系数K： K = Qmax/Qm , （Qm：每天均量） K越小，资源需用量均衡性越好，项目效率越高。 在可用资源数量充足并保持工期不变的前提下，通过调整部分非关键工作进度的方法，使资源的需求量随着时间的变化趋于平稳的过程 理想的资源计划负荷图是平行于时间轴的直线，即日资源需求量保持不变 常用的资源均衡方法是启发式的削峰填谷法 资源需求量 时间 理想情况 实际情况 非关键工作中，总机动时间（总时差）最大 确定移动的时间 注意关键线路的变化 资源数的变化 优化后的资源需要量 注意：有时优化方案不唯一 270 控制进度 输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效信息、组织过程资产 工具与技术：绩效审查、偏差分析、项目软件管件、资源平衡、假设情景分析、调整时间提前与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具 输出：工作绩效测量结果、组织过程资产（更新）、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新） 控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队