现代公司理论及其形成背景——兼论企业家与经理的区别.pdf

现代公司理论及其形成背景 现代公司理论及其形成背景 ——兼论企业家与经理的区别 ——兼论企业家与经理的区别 中山大学管理学院 毛蕴诗 中山大学管理学院 毛蕴诗 摘要： 摘要： 本文从“雇主的企业—企业家的企业—经理的企 业”演变过程出发，区分三种企业不同特征，探 讨现代企业内涵与现代公司理论形成背景，述 评现代公司理论核心问题——所有权与控制权 关系五种主要理论：委托—代理理论、经理行 为理论、决策行为理论、股东权益理论与利害 关系者权益理论的主要内容与不足。最后特别 就企业家与经理不同角色进行了识别。 一、问题的提出——什么是现代企 业，企业家与职业经理的区别何在 我国经济体制改革进入企业体制创新、体制转 换阶段。建立现代企业制度是摆在理论工作者 与实际管理人员面前的重要任务。考察相关理 论研究，发现对于现代企业特征，对现代公司 理论讨论未能以现代企业的形成和所形成的现 代企业为背景。人们讨论现代企业制度建立， 并未真正识别什么是现代工商企业，对现代公 司理论本身及其进展未能很好把握。这些不足 不能很好地为企业改革提供理论支持，而且带 来概念上的混乱。 二、雇主的企业—企业家的企业—经 理的企业 钱德勒系统研究现代工商企业兴起过程 及由此形成的经理阶层与经理式资本主 义。论述企业由“雇主的企业(owners enterpris)—企业家的企业 （entrepreneurial or family enterprise)—经理的企业(managerial enterprise)”的成长历程。 雇主的企业： 雇主的企业： 公司规模不大 出资者（老板）管理公司。 股权由少数人或家族掌握。 极少雇用两三个以上管理人员。 企业家的企业： 企业家的企业： 股东往往是创业企业家家族成员、朋友 和关系较深的商业伙伴 对企业经营管理进行密切监控。 家族企业规模可发展到相当惊人程度。 中下层管理，甚至一些上层管理由支薪 经理担任。 出资者基本上保持对企业控制。 经理的企业： 经理的企业：  钱德勒认为“ 由一组支薪的中高层经理人员所管理的多 单位企业可适当地称之为现代企业” 。  世界著名家族大公司，如福特，威斯汀豪斯、柯达、 杜邦，奔驰、西门子、菲利浦、罗尔斯— 罗伊斯、松 下等，家族所占股份很微小，家族成员退出了上层管 理的历史舞台，成为典型的现代企业。  家族企业向现代公众公司过渡有短有长，一般超过三 代或四代，少数公司：如莱维—斯特劳斯公司、罗思 柴维尔家族、杜邦等是6代或7代家族企业。  1963年，美国200家非金融公司没有一家公司的股份被 某一个人、某一家族或某一集团掌握80% 以上。没有 一家公司是由某一个人所控制。有169家或84．5%是 由经理控制。 表1 雇主的、企业家的、经理的企业 的不同特征 雇主的企业 企业家的企业 经理的企业 出资者 雇主 企业家及少数商业伙伴 众多的股东 创业者 雇主 企业家（工业资本家） 早期的出资者 企业规模 较小 较大、大 大 企业结构 单一单位 较多单位 多单位、多元化（业 务、地域）层级结构 筹资方式 内部积累 主要是内部筹措 也利用公开市场 企业控制者