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门店标准化薪酬方案指导 投资者的核心工作在于用人，而薪资体系对于一个团队的稳定性，凝聚力， 以及战斗力起到至关重要的作用，古语有云“财散人聚，财聚人散”，创业者一 生所做的事情无非是分钱、分权、分名，早分好早成功，财物起与众，分于者众 必胜，厚敛必亡。没有完美的薪资体系，但有最合适，本文关于薪资设计予以的 指导原则和方法，并予以部分案例共参考。人生的薪资分三份，第一份用来解决 生活的温饱，第二份来自于自我的价值创造，第三份则是组织予以的认可和尊重。 薪资分类：基本工资、补贴、提成、奖金、PK、分红与股份，根据不同的实际环 境进行不同的组合运用。 一、基本工资 1、参照本地行业平均薪资水平，略高于 20%左右，最基本的薪资竞争力是招聘 优秀员工的基本保障； 2、要设置试用期工资，1—3 个月，开单即转正，采用师徒制，3 个月的带教期， 带教期内所成交业绩的 30%归属师傅所有，直至出徒； 3、浮动底薪，将薪资分级，基本工资上再增加初中高三级，所对应的是月度完 成的任务量，基础任务，挑战任务，冲刺任务，月度达成那个任务线即对应相应 的底薪。 二、补贴工资 1、工龄补贴，老员工是非常宝贵的财富，工龄工资也是对员工忠诚的认可，在 前一年基本薪资的基础上增加 5%—10%； 2、交通补贴，员工外出办事的交通费用企业是要承担，不然会减少员工对于外 出办事的主动性，根据城市的交通标准设计，可每