项目部安全管理目标跟分解资料.docVIP

金盛德·世纪花城7#楼项目部 安全管理目标 为了在金盛德·世纪花城7#楼工程施工中，确实保证工程安全生产，有效地提高文明施工水平，减少不必要的损失，维护和提高公司形象，我项目部特制定以下安全生产管理目标： 1、在工程施工过程中积极采取有效措施，及时清除各种安全隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。 2、工程在施工全过程中，加强安全教育，按时组织工人学习安全技术知识，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，使本工程轻伤负伤频率严格控制在5‰以内。 3、在主管部门组织的各种安全检查中，安全生产管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。 4、文明施工管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。 5、争创市级安全文明工地。 6、机械设备完好率确保95％。 7、特种作业人员持证上岗率确保100％。 责任人： 审批人： 200 安全责任目标分解 公司2008年度安全管理总目标 为认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，加快我公司建筑安全文明施工工作向标准化、科学化、规范化发展。杜绝重大伤亡事故，保证工人人身安全，实现我公司今年安全生产工作跨入全市乃至全省先进行列，特制定2008年度安全管理总目标。 一、 文明施工目标： 1、坚持“以人为本”创建安全文明型、绿化、净化、硬化、亮化的施工现场。 2、公司所有工程在上级安全检查中保证安全文明合格率100％。 3、市级安全文明优良工地面积达到3万平方米； 4、确保省级安全文明示范工地1个。 5、争创省级安全文明优良工地2个，确保一项省级安全文明优良工地。 措施： 1、安全管理部负责对各项目部执行公司《施工现场文明卫生标准》的日常监督检查以及提供技术支持。 2、项目部申报省级、市级安全文明工地者必须保证施工现场(自开工至竣工)始终保持“一型五化”的标准，安全管理部才给予组织申报 3、文明施工目标由项目经理负总责。 4、公司每月组织安全生产大检查。 二、 伤亡控制目标： 1、杜绝重大伤亡事故。 2、轻伤事故频率低于8‰ 措施： 1、贯彻公司总经理是本公司安全生产第一责任人的原则，伤亡控制目标由本公司总经理负责监督指导。分管生产的副总经理负责检查公司各部门、各项目部落实执行情况。 2、公司每月组织安全检查，对每个工程进行系统检查，仔细查找安全隐患，并及时检查项目部隐患整改落实情况，防止发生重大伤亡事故。 3、公司搞好工人入厂三级安全教育、全员安全教育、各王种安全教育等以及项目管理技术人员的各种培训工作。 4．分管生产副总经理每月定期检查公司各部门、各级人员执行安全生产责任制的情况。 三、安全管理达标： 1、所有项目部必须实行公司《施工现场文明卫生标准》及安全管理细则。 2、实现工人全员安全教育率达100％。 3、公司所有工程工人持证上岗率达100％ 4、公司所有工程新工人入厂教育率达100％。 5、公司所有工程起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达100％。 6、公司所有工程安全防护“三宝”利用率达100％。 ?、公司所有工程用电设施、漏电保护器安装率达100％。 8、公司与项目部签定经济承包合同率达100％。 措施： 为达到目标，公司特做以下分工： 第2、3、4条由公司人力资源部负责日常监督检查。 第1、6、7条由公司安全管理部负责日常监督、检查及整改验收。 第5条由公司设备动力部负责日常监督、检查及整改验收。 第8条由公司经营部负责日常监督检查。 四、奖罚措施： 年终完成或超额完成与公司签定《安全生产、文明施工目标责任书》各项指标者，按公司管理制度有关条款给予奖励；没有完成指标者，按公司管理制度有关条款给予处罚。 项目部目标：杜绝重大伤亡事故发生，使工程轻伤负伤频率严格控制在5‰之内。 保证措施： 1、组织机构：建立以项目经理赵胜国为首的现场班子，下设技术员姜卫国、安全员赵胜华为成员。 2、项目经理安全保证措施：由项目经理赵胜国代表金盛德·世纪花城7#楼项目部与各班组之间签订《劳务分包合同》，以明确自己在安全生产中的权利、义务与责任。具体内容另详《劳务分包合同》，坚持班前会，由项目经理、各班组长或安全员总结前一天的安全生产情况，组织学习上岗前的安全交底，班后检查安全交底执行情况，不违章指挥。 3、认真执行安全生产条例及有关安全技术劳动法规，严格遵守总公司制定的各项安全规章制度。 4、对于工程公司提供的各项劳动保护用品，应充分、有效地加以利用，督促工人严格遵守安全生产制度，按要求配备各种劳动保护用品。 5、安全员─赵胜华保证措施： ①积极贯彻和宣传各项安全法规和条例，并监督检查执行情况。